东兴市人民医院综合改革示范成效凸显

2013年，东兴市人民作为广西第二批县级公立综合试点改革单位，先行取消了药品加成政策；2016年，自治区、防城港市两级再将东兴市列为县级公立综合改革示范县（市），东兴市人民医院首当其冲，率先开展县级公立医院综合改革示范工作，带动面上改革完善。

改革破冰前行，成果民众共享。如今，该院通过政府大力扶持、主动作为，先后建立起补偿机制，实行人事分配制度改革，完善医疗资源配置等，实现了县级公立医院人才、技术和专科水平的全面提升，域内就诊治疗率达93.2%，越来越多的边民都爱到这里就医。

政府主导 保障资金不用愁

医疗改革由政府主导，资金保障不用愁。东兴市先后出台一系列经常性、鼓励性和专项性的补偿意见，加大年度财政预算，确保医改顺利推进。

其中一个政策，独具慧眼和气魄，即从2015年到2017年，东兴市每年从财政打包划拨1000万元，作为东兴市人民医院发展和创建三级医院的专项资金，500万元用于项目建设，500万元用于解决专家、人员培训及设备购置。

，还无偿划拨11亩用地，建设总投资1.4亿元、建筑面积3.3万平方米的东兴市人民医院新门诊综合楼（中越友好医院）。目前，此项目已开工建设；2016年投资257万元建成ICU病房，现投入使用；筹措450多万元购置信息化系统、电子咽喉镜系统和中心供氧系统等相关设备。

有钱腰杆子硬，项目建设高效推进，医院基础设施面貌发生了深刻改观，硬实力明显提高，就医环境大为改善。

激活人力 外引内聘全优化

人是最活跃因素，用好人无异于决胜千里。

该院对内部，通过深化人事分配制度改革，全面推行岗位聘用制度，实行全员聘任、竞聘上岗。进一步完善岗位绩效工资制度，实施三级考核，收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出成绩的医务人员倾斜，“好料多喂快跑马”。

对外，则通过振兴计划、人才招聘、定向培养等形式广招人才，吸纳高校毕业生和高资退休返聘，充实人才队伍。2016年，该院通过与广西医学专家协会建立技术合作基地，从全区各三甲医院引进5名外科、骨科高级职称专家，其中4名为正高职称。迄今，该院有高级技术职称24人。“小庙留大佛”，在县级医院实属罕见。

，利用自治区、防城港市全科医师培训等契机，依托“华医网”视频教学系统，不断对医疗人员进行培训。鼓励医务人员通过自学自考、网络教育、成人教育等形式继续深造，提高业务技能水平和综合素养。

为显公平，该院还实施精细化管理，加强综合监管力度。他们建立公立医院管理与评价制度，，，，实行医院年度目标责任制和院长任期目标责任制。聘请离退休干部、人大代表、政协委员、及群众代表定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、经费补偿、人事任免相结合，让社会评价一个人，而不是由一个人或一班人评价一个人。