赴利投资血本无归 海外淘金需重新审视

利比亚战火燃烧已一月有余，5800多名江苏籍输出人员远离了危机，回到祖国。，那些资本输出的企业却没有那么幸运，经济损失，加上精神伤痛，迫使赴利投资企业重新审视“海外淘金”之策。面对持续动荡的北非、中东局势，相关各界也在开始反思“走出去”战略。

投资两亿，几乎血本无归

“唉……”4月20日，溧阳海博箱包有限公司的老板强健康接受采访，开口就是一声长叹，“我在利比亚米苏拉塔的钢厂完了！”13日政府军进了钢厂，14日凌晨北约的轰炸跟着就到了，厂房、办公楼、宿舍楼炸了，几十辆车炸了，设备炸了……一位留守的外籍工人炸断了一条腿。16日，反政府军攻进厂里，又是一场洗劫。强健康说，他2000年就去比利比亚闯荡，“11年来赚的钱都砸进了钢铁厂。如果没有内战，这个投资2亿多元、年产30万吨的钢厂4月6日就投产了。”

“几乎全部资产都扔在了利比亚，那边银行里还有几百万美元的存款出不来。”撤回来一个多月，我头发白了一半。刚刚厂长又打电话来，问撤回来的工人工资怎么办。愁啊！“很难想象，这位一个多月前的41岁亿万富翁，如今却为180万元的工资愁白了头。”

在利比亚内战中遭殃的江苏企业，不只是这一家。

记者调查了5家在利比亚办厂、承包工程的江苏企业，损失最少的超过1亿元，最多的达4亿多元。这些企业，遭受的不仅是设备、材料等看得见的损失，还有未支付的工程款、洽谈好了的项目和未来的市场。

“走出去”，政治风险最难控

利比亚住房项目是竑成公司在海外承接的第一个工程，虽然损失惨重,但总经理姜永飞表示，以后还是要“走出去”的。他说，国内市场竞争越来越激烈，公司确定了国内、国外“两条腿”走路的发展战略，“去年国际贸易仅是纳税就有5000万元，今年能突破2亿元呢。”

跨出国门当老板，到国外淘金，一批中国企业尝到了甜头。，企业“走出去”之路必然不会一帆风顺。翻看世界地图，走出国门的江苏企业集中在中亚、西亚、非洲和南美洲等地区，而能在欧洲、北美等经济发达地区立足的屈指可数。发达地区，稳定、安全，但入门难、商机少；不发达地区，机会多、门槛低，但不稳定、风险大——走出去的企业，常为这“两难”所困扰。

“在利比亚每吨废钢只有800元，而国内要3300元；利比亚的燃油、天然气都比中国便宜，生产成本低。”强健康说，如果利比亚没有发生战乱，钢厂如期开工，两年就能收回2亿元的投资。

“我们也知道尽量不要去非洲、中东等容易出现政局动荡的地区。但不去那里，又能去哪里呢？”南通云峰建筑安装工程公司总经理李迎峰说，他们公司全靠在非洲、中东等地的海外工程过日子。

记者采访发现，“走出去”企业，不少对目的国情况缺乏了解。一位宜兴老板明确表示，当初决定到尼日利亚投资，是听朋友介绍加上自己的经验判断，对投资风险特别是政治风险并不清楚，也无从知晓。对他们来说，到国外投资办厂在某种程度上变成了“碰运气”。