由出国打工者摇身变老板

    “最大的问题其实是人才储备。买完了海外的公司，必须要有自己的团队，不可能每个岗位都要派人去管，所以怎么样达到合适的平衡至关重要。”  在9月28日安永举办的《中国走出去——“一带一路”之信息通四海、云端筑通途》报告的新闻发布会上，安永财务交易咨询大中华区主管苏丽作如上表述。

　　海外企业老板角色调换

　　苏丽介绍说，一带一路上一些发展中国家属于跳跃式的发展，比如通信设备原本比较落后，没有固定网络直接就跳到移动网络，所以不需要电话，直接手机支付。这一块其实是一个非常空白的市场。在一带一路的宏观政策支持下，中国电信运营商看到了很好的机会，也加大了布局，因为这一块的蛋糕是当地公司没有能力去运营、布网的。

　　第一，跟传统行业并购相比，电信业更多的对外投资走出去，中国移动很早就去了南美，包括中兴跟华为电信设备供应商一直在全力打造全球性的企业，这并不是这一两年发生的，是一直有的。特别是国家一带一路政策以来，资金和政策方面跟政府层面框架性的合作，可以加快他们布局的步伐。

　　第二，在国内国有运营商是龙头，在海外方面，民营电信虚拟运营商其实有比较大的步伐。最近有两笔比较大的收购金额都是民营虚拟运营商实现的，比如分享通信收购尼日利亚的电信运营商。

　　第三，以中兴、华为为代表的通讯设备商，一直在做全球化的布局。苏丽上个星期拜访一个企业，2014年上市，最近一个季度股价涨了30%多。很大的一块业绩增长，就是随着这些电信运营商的出去，在海外的设备包括基础东西的出口、销售，以及参与到签的基建合同，都是他们国内的产能供到了海外，体量非常大，也是股价如此高的原因。

　　整体来说，这是电信业务、信息服务和IT服务和应用全结合的一揽子解决方案，也是因为，中兴、华为在2015年的海外收入占到全球全部收入的半壁江山。原来是在美国或在中国替美国公司打工，现在是美国人在海外替中国打工，情况反过来了，老板已经换掉了。

　　中国企业海外并购优势与不足

　　前一段时间跟一位企业老总聊他们的海外并购，在东南亚国家建了一个厂，他派了两三个人去，在当地待了10个月就把这个厂建完了。当地传统是比较“懒”，这个速度被当地认为是不可思议。这一方面得益于项目管理的经验，一方面是中国人的勤劳肯干、吃苦耐劳。有这样的团队愿意在不发达国家、比较偏远、艰苦条件的地方扎根下来，协助当地施工，这都是有如此好成绩的重要因素。因为这是我们的优势，这个优势是需要进一步发扬光大。

　　大投入会涉及到大量资金的投入，而中国企业在传统上不大愿意借钱，很多时候是自有资本。可以借鉴海外的经验，多方面融资渠道并重，包括亚投行、丝路基金，包括各大银行比如商业银行、国有银行都在积极配合企业走出去，提供融资。这些融资不光是在境内的融资，很多时候海外分支机构可以在当地提供一些融资，所以这是我们企业在走出去沿线国家做投资时可以积极考虑灵活变通的方式，多元化的融资方式让自己的投资回报有最大化的实现。

　　中国企业去海外投资是不是失败的多？

　　提到海外投资的瓶颈，苏丽女士表示，海外投资并不是说投了就结束了，投了、签合同、交割只是万里长征第一步。后面怎么样达到预期的目标，投后的整合管理是很大的挑战。目前我们在做的有据可查的是刚刚经历并购，后面的整合还在摸索阶段，这方面会碰到困难，需要去积极解决。最大的问题，其实是人才储备。买完了海外的公司，必须要有自己的团队，不可能每个岗位都要派人去管，所以怎么样达到合适的平衡，比如派我的人去管确保总部的战略思想在当地得到实施，又能符合当地的文化。在一定程度上是通过经营层面来管，还是通过董事会层面管，这些都是各个企业在目前的困扰，也是在积极的思考怎么样应对投后管理的风险。