一支战略卫勤力量的“体系优势”样本

　　面对新冠肺炎疫情，解放军总医院此轮调整改革成果经受了实战考验——

　　一支战略卫勤力量的“体系优势”样本

　　赵昉 本报记者 段江山

　　新冠肺炎疫情发生后，解放军总医院所属各医学中心、海南医院、医疗区及门诊医疗机构闻令而动，全力投入疫情防控工作。图为该医院医疗团队为一名地方新冠肺炎患者治疗。郭阳虎摄

　　即便到了深夜，在办公室沙发上和衣而卧的黎檀实依然保持高度警觉。作为解放军总医院第一医学中心急诊科主任，他随时准备处置各种突发情况。

　　自从年初发现第一例地方新冠肺炎疑似病例，黎檀实就紧急召回了急诊科所有休假人员，带领医生护士吃住在科室，全天候备战备勤。春节以来，他们共接诊地方急诊患者2万3千多人次，其中发热患者8千多人次，为解放军总医院疫情防控立起了第一道关卡。

　　解放军总医院是全军最大的医院，担负着支援全军甚至全国疫情防控工作的重任。黎檀实和他的同事们，就战斗在这道疫情防控重要防线的前沿。

　　3个月来，黎檀实起早贪黑地指导和参与地方新冠肺炎疑似病例的筛查、转诊、隔离防护等工作。这种高度戒备和高效运转的状态早已成为他和同事们的工作常态，而这也是解放军总医院全体医务人员在疫情防控工作中的常态——

　　疫情发生后，解放军总医院迅速启动疫情防控一级响应，开设11个发热门诊和60个发热监控点、1所定点收治医学中心；其下属的8个医学中心、海南医院及5个医疗区、上百个门诊医疗机构全力投入疫情防控工作，为百余个营区实施环境灭杀消毒，筛查覆盖驻京部队官兵，实现“零感染”目标；他们集结了最优秀的专家团队，不仅对本院收治的地方危重病人进行集中会诊和抢救，还为西藏、湖北等地的地方危重病例提供远程会诊帮助，组织专家组第一时间奔赴武汉疫区……

　　高效的指挥、动员、响应机制，强大的人力和物资调度能力，以及可以全域支援的高精尖专家团队——在这场战“疫”中，解放军总医院充分发挥了体系优势。该医院院长任国荃告诉记者“随着此次疫情防控网络编织得越来越紧实细密，解放军总医院此轮调整改革成果经受住了实战考验。”

　　闻令而动

　　凭借高效的指挥协调机制，赢得疫情防控先机

　　收到调休通知时，解放军总医院第五医学中心感染二科护士蒋丽娟着急了。

　　当时正值新冠肺炎疫情防控最紧张的阶段，同事们都没日没夜坚持战斗在新冠肺炎隔离病房里，她感觉自己这个时候调休就像是“当逃兵”。

　　她找到护士长吴丹，要求继续上班。

　　“你太累了，必须调休。休息是为了让你更好地回来工作。”护士长吴丹态度坚决。

　　蒋丽娟知道，同事中最累的其实就是护士长吴丹。

　　这段时间，病人的收治、护理，以及对年轻护士的提醒、指导和培训，吴丹都尽量现场组织实施。

　　从春节到现在，吴丹和同事们差不多适应了这种快节奏的忙碌。医护人员忙碌的脚步奔波在解放军总医院疫情防控“战场”的每一个角落——

　　在该医院11个发热门诊和60个发热监控点，医护人员对来自地方的每一名疑似病例进行筛查，构筑疫情防控的第一道防线；

　　在新冠肺炎确诊病例隔离病房，医护人员不顾个人安危，为挽救地方病人的生命，争分夺秒地进行诊疗救治；

　　在驻京单位的众多营区内，该医院下属百余个门诊机构的工作人员，对官兵及家属逐点、逐户、逐人筛查……

　　万千医护人员快节奏地忙碌着，既有序又高效，这背后是解放军总医院高效的指挥协调机制提供了关键支撑。

　　在该医院机关会议室，记者亲眼目睹了一场高效的“作战指挥会议”。

　　“第五医学中心防护物资紧缺，在抓紧采购的，先从第一医学中心的库存中调拨一部分应急……”在不到1小时的会议中，该医院领导对应急防疫物资采购、工作人员隔离方案、扩大三级防护实施范围等10多个重大议题进行了讨论和决策。

　　自从疫情发生以来，这样高效的联席会议每天下午都要召开一次，以最快速度解决抗疫工作中的困难问题。

　　“高效的指挥协调机制，正是解放军总医院经历调整改革后所收获的一项关键体系优势，确保了在疫情发生时能够做到统筹兼顾、快速反应、迅即行动。” 该医院政委徐宝龙告诉记者，为了确保把习主席决策指示落实好，他们切实把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，妥善处理疫情防控与常规收治的关系，做好流行病学排查、发热门诊检测筛查、过渡病区医学观察，确保地方危急重症病人能及时得到有效治疗。

　　事实证明，这场战“疫”中，高效的指挥协调机制是制胜关键。

　　疫情发生后，解放军总医院第一时间下达战斗动员令，向联勤保障部队主动请战，把疫情防控作为当前最重要的工作抓实落地。