员工离职毫无征兆？那是你没抓住信号！

作为老板或者直属领导，如果在听到自己的下属来提辞职时感到很突然，可真的要长点心了！所谓心态的改变会带来行为的改变，其实员工想要离职的倾向都是“早有预谋”。心态决定行动，在分享这些信号前，先分析一下有了明确离职念头的员工心态上会有什么变化。

离职行为本身是一个主观选择的结果。每个人都有自己在意的方面，比如有的人很在意自己职业抱负的实现，有的人很在意合作伙伴是否契合或能力突出，有的人很在意工作氛围是否和谐，有的人很在意工作强度，有的人很在意薪酬收入……一旦这些方面超出了他们所能耐受的底线，离职的念头就会进入到脑海里。

从人的本性上来说，大部分人追求的是相对稳定的自我实现状态，。动荡的职业生涯并不是大部分人最理想的选择。，刚有离职心的员工，往往会力求改变自己不太满意的方面，比如一次争取认可的沟通，试探自己加薪是否有望或有无晋升机会，为自己还负责的项目争取更多资源……但如果争取后发现自己在意的方面无法改变，那么离职的心就会更坚定。

如果作为管理者的你发现自己的员工有以下行为，其实就是在给你传递一种对方想要离职的信号。

1、在跟你沟通的时候有所保留

平时止于工作关系，但这个时候员工如果私下找机会和你交流，但似乎又放不开谈自己的深层次想法时，往往是他内心纠结的时候。

2、开始较多地与特别熟悉、信赖的同事私下交流

从内心来讲，纠结时需要疏导和释放，往往会选择和自己有共同体验的几个同事吃顿饭，间接地吐槽一下，以此寻求内心的平衡。

3、开始打听离员工的事情

对于没有长期目标的员工，往往通过和别人的比较找到自我定位。通过了解已离职员工，能够锚定自己如果放到人才市场会是一个什么状态，现在的岗位是否还值得留恋。

4、开始比较频繁地推功不揽过

越是临近员工期望离职的时间，出国打工顾问曾经有位想要离职的同事，每次领导给他布置新任务的时候，能够看到他双手指交叉，嘴角向后牵动，身体微微后倾，突然沉默不语地冷半天后再应承任务。这是冻结和逃离组合的防御行为，内心对接受新任务有抵触。因为无论任务让自己出彩与否，对他来说已经不重要了。

5、对于团队活动不太参与或者随大流

有一个现象就是在员工离职前两个月，每次团队活动的时候都是到场，从原来喜欢坐在前排改变为随便找个靠角落的位置坐下。征询对方一些团队活动的意见，也基本言词都是类似于“听组织安排”这样的话语。

6、工作日请短假频率会增加

因为需要新的求职面试，或者为职业、生活状态改变做出一些安排，势必会占用自己的精力和时间，这个时候全勤奖往往对员工已经没有太大意义了。而且这当中，请假理由往往是一类比较含糊的理由。

7、越来越多的避开大家接电话

其实我们注意留心生活的人都会有个感受，接听不同人来电的语气、语态、表达方式是不同的。领导、客户来电，在接听的时候身体自然就会表现出仰视反应。同事来电，往往是职业化沟通，语音语调冷静理性。而接家人电话，往往是比较随意的神态和语气，措辞也会放得更开。陌生电话来时，身体先是冻结，然后保持客气的语气回答自己是谁，然后请对方稍等，再起身寻找比较私密的位置，并且尽量选择身体能够依靠的地方讲电话。，正处在热恋期间的年轻同事也会有类似的行为，具体情况具体分析，不能一概而论。

作为管理者，要对员工的行为敏感一些，如果发现自己的员工一周内出现两到三种以上提及的行为，并且频率还不低，那么就要提早做出一些应对举措了，该沟通挽留还是物色新人都要提前做好准备，以减少因员工离职带来的工作动荡。