好下属应善于激励自己的上司

在工作中，激励的行为往往只发生在上司对待下属，以鼓励调动下属的积极性，那么你知道吗，好下属应善于激励自己的上司，这是为什么呢？要知道上司工作的开展离不开下属的配合，上司同样需要得到下属的肯定与赞扬，也就是下属去激励上司，具体下属该如何激励自己的上司呢？

方法一、用优质的工作过程和结果去激励

管理者的工作职责就是运用资源和实用知识尽可能高效地实现企业的各种工作目标，所以你的上司最需要就是你能提供给他优质的工作结果，及良好的组织实施过程。下属要会创造性地处理工作过程的各种困难，尽量不要在工作过程中给你的上司增加压力和麻烦，让上司看到你是如何克服困难去完成他交给的工作的，从而不断地用工作过程去激励上司对你的工作和能力持肯定的态度。

优质的工作结果则如上司给你的加薪或职位晋升一样，会增加上司的上司给他加薪、晋升的机会。所以，在职场中我们要明白说上司爱听的话不是上司最需要的，充其量只是带给上司一时好心情而已，优质的工作结果及良好的组织实施过程才是上司最需要的，也是作为下属能够激励上司的根本。

方法二、用服从命令的执行态度去激励

上司之所以成为你的上司，就是企业认为他至少在组织管理能力上比你强，而最让上司体会到受人尊重和自我实现感的，就是指挥下属接受自己交给他们的工作任务。

有些员工喜欢去顶撞上司，以显自己的能耐，其实是犯了职场的大忌，每个领导都不会喜欢下属拒不服从自己的命令，因为那是对职位权威的挑战，也是对企业组织管理体系的藐视，因为企业权力控制方向自上而下，从组织管理上通常都是假定上级是正确的。

可能会有些领导对你的顶撞表示赞赏，认为你在说真话、在为公司利益着想，千万别去相信，那是在忽悠你的，更多的是利用你的顶撞来凸显其个人的地位或牵制你上司的工作。

人无完人，有长有短，上司履职过程免不了会些不合理或不是最优化的指令，此时，作为下属不应去公然违背其指挥，你要做的就是服从命令或以合适的方式提出你的个人建议，你提出了意见，采不采纳是他的事，而该你提意见却不提就是你心态、工作责任心的问题。所以，当你以坚决服从的工作态度或去执行上司的指令时，你就是以用信任、肯定、尊重在激励你的上司开展工作了。

方法三、用提供有用而正确的信息去激励

你的上司如果不是总经理或董事长，那么其主要职能是处理组织内部各层间的及与外界因素间的相互关系以确保投入、生产及产出的畅通，所以上司需要监视过程，更会去注意突变，确保工作持续地协调开展。

这样上司对组织、计划、控制、人员等涉及有效管理方面的信息，自然会比你有更强烈的需求。那么作为下属，就需要提供有用而正确的信息，不是要你向上司搬弄是非式的打小报告。

方法四、用符合规范的礼仪和正确的上下级关系定位来激励

儒家文化之所以强调礼，就是在于建立人与人之间交往的秩序，维护社会关系的规范，而一家运行良好的企业，必定会用规范礼仪来强化着内部的管理秩序。

上司管理幅度比较大，管理人员比较多，需要下属按规范向其汇报工作并对其保持尊重，才能体现领导权威。所以，作为下属在工作中，一定要认识到自己的身份、地位与上司的不同，要给足上司“面子”。

作为下属在工作的八小时之内，上司永远都是你的上司，你们都只是一名公司的员工，扮演着不同的角色，就要按企业的戏路来演戏。所以，当你在工作中遵守适当的礼仪来维护上司的权威，将个人关系、工作关系区分开来，其实就是激励上司大胆去履职，此时作为下属的你正等候听从上司的指挥号令呢。

好下属应善于激励自己的上司，因为上司也需要你的激励来更好地发挥工作潜能，；当你学会善于激励上司时，也就是说你能够管理你的上司，这个管理不是职权上的，而通过你的职业素养、工作方式、人格魅力体现出来。