1辈子1公司
你可以想象这样的职场竞争场景吗？大学毕业后你进入了拥有20多万名同事的大集团公司，这家公司的CEO相当于一个王国的元首了。如果你觊觎CEO职位，想要让下届CEO之位属于自己，那如同你要从村长爬升到国家元首的职位。
想想都没有可能。
但奇迹还是发生了，小职员伊梅尔特做到了。
伊梅尔特1982年哈佛MBA毕业后，作为培训生进入通用电气公司，1981年，后来有世界第一CEO尊称的杰克·韦尔奇刚刚接过董事长兼CEO的职位，20年过去后。韦尔奇把CEO的权力棒传递给了伊梅尔特。
在翻阅《伊梅尔特的通用之道》一书中，我了伊梅尔特职场成功的三大支柱。
1、 长期驻守
没有比长期驻守更简单的职场升迁之道了。我所关注的财经媒体领域30岁上下即出任主编、执行主编诸多人士的经历证明了这一点。财经媒体圈中，许多人恃才自傲，以一两年为跳槽周期，8，9年过去后，发现自己依旧是资深编辑，而先前长期驻守一家媒体起步的同事，已经成了执行主编，副主编、主编。
长期驻守是职业成功的重要秘籍之一，在我的商业阅读中，许多世界知名CEO的职业历程也证明了这一点。
好几年前，翻阅《韦尔奇自传》的时候，感慨韦尔奇的执著。博士毕业即进入通用电气公司，21年后成为了公司一把手。今日翻阅新书《伊梅尔特的通用之道》，又一次感受到长期驻守在职场生存中的特色魅力。
如果联想到《李明博自传》、《迷失与决断我执掌索尼的十年》等著作，都记录着从一而终，从初级适应生到公司最高职位退位的精彩职场故事，本期高端阅读瞄准的“1辈子1公司”主题，希望你我都重新反思自己的职业路径。
《迷失与决断我执掌索尼的十年》里记录了出井申之的职场故事1960年进入索尼，1999年接任索尼公司CEO；查理·贝尔，1976年，15岁时加入麦当劳，从打扫厕所开始第一份工作，2004年，45岁的他成为麦当劳的CEO。
《李明博自传》一书中记载1941年生于日本的李明博，24岁时在现代工程公司谋到第一份工作，1977年，年仅36岁的李明博成为现代建设公司的执行总裁，47岁登上董事长的大座。成功当选韩国总统后，媒体称之为CEO总统。
普通人的职场环境中，当我看到每家公司的中坚分子、具备冲顶实力的都是那些长期驻守8年以上的员工，我深深震撼了。
记住“长期驻守”这一升迁基本原则了吗。
2、 业绩为先
伊梅尔特哈佛MBA毕业要加入通用电气之时，摩根士丹利的一位合伙人试图拉拢伊梅尔特进入金融公司工作，便打击他说如果你去通用电气上班，很可能要等上10年才可能见到杰克·韦尔奇，而如果加入摩根士丹利，六个月后就能见到他。
如果没业绩，这位摩根士丹利合伙人说的话是完全正确的。任何职场的升迁都离不开业绩，即便在非常普通的公司里，至少也要有拿出点能摆在台面的理由吧。
以伊梅尔特名校背景，好学上进之能，一年内升任主管，3年后进级区域销售总经理，都是理所应当之事，但要冲顶却远远不够。工作5年后，他已经非常出色，但也仅是150名潜质年轻经理人中的一位。
进入通用电气7年后的一天，伊梅尔特接到人力资源部们的调令，去家用电器事业部就任客服部担任总经理。这是一个烂摊子，这个部门处在大型产品回收的中期阶段，而且，伊梅尔特对家电一无所知。
但这却是必须打赢的硬仗。他将负责监管分布在各个领域的7000名员工，而之前他手下只有几百名销售和市场人员。
后来，我们了解到韦尔奇的欲图，想从家用电器之外的部门找个人来处理棘手的问题，经过此类考验的人，必是公司管理的大才。
伊梅尔特完全进入了角色，结果喜人。，代价也是高昂的。《伊梅尔特的通用之道》这样记述了伊梅尔特离开家用电器事业部时的场景员工们送了他一幅卡通画作为送别礼物，画上的伊梅尔特正紧张地坐在办公桌前，周围全是垃圾食品。
这是因为，这段时期内，重压之下的伊梅尔特恢复了糟糕的饮食习惯，长期缺乏户外运动及不健康的饮食，让他一度增肥60磅。
伊梅尔特抓住了机会并将其变成了一项职业生涯中的晋升经历。这让他结束了领导人员的学徒身份，他不再只是依靠在塑料事业部的销售经验了。后来他感慨到
“33岁的我还从来没有过这种经历。我之前只是负责销售和市场，而突然之间我就不得不去学习在一个分布式网络中管理别人，应对问题。”
伊梅尔特以杰出成绩成功通过了严厉的考验，作为对他的奖励，伊梅尔特成了塑料事业部的副总裁和总经理，负责管理5000名员工和30亿资产。
，挑战无时不在。
1994年差点被韦尔奇撸下台，他通过跪求通用汽车通用提高塑料产品的价格，而顺利过关。
1997年，伊梅尔特就任医药系统事业部总裁，在几年时间将医疗系统事业部的收入从39亿美元提高到72亿美元。
到了2000年，他是剩下三名未来CEO候选人中的一位。
3、公司的升迁文化。
在外来和尚会念经的公司文化氛围中，你一定会强烈质疑“长期驻守”这一升迁秘籍。
所以，伊梅尔特从村长到国王升迁途中还要有一重大保障健康的内部晋升机制。
伊梅尔特太幸运了，通用电气是世界上内部竞争机制最好的公司。
在通用电气130年的历史里，包括现任CEO，一共才有9位，几乎都是内部提拔。
发明家爱迪生于1878年创建的通用电气是1896美国道琼斯指数公司中今天还幸存的唯一的一家企业。通用电器基业常青原因许多，其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，这是通用电气成功最重要因素之一。
所以，翻开通用电气的历史，你可以看到
杰克·韦尔奇1960年获得博士学位后，同年就加入通用电气公司，算到2001年9月退休，他在这家公司工作了41年，这也是他全部的职场经历。
把韦尔奇推向CEO职位的前任董事长雷吉·琼斯，1939年宾夕法尼亚大学的沃顿分校毕业后加入GE，从审计工作做起，1968年成为首席财务官，又过了4年后，成为GE的董事长，GE也是他一辈子的一家公司。
……
在这种升迁文化中，我们可以看到，早在1994年，韦尔奇就开始启动接班人计划。在《韦尔奇自传》中，韦尔奇说“选择接班人工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过最困难也是最痛苦的选择。整个过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠之夜。”
在《伊梅尔特通用之道》中，作者记述韦尔奇告诉幸存的3名候选人，一旦做出最终决定，希望其他两人能够离开公司。
韦尔奇说“没道理让被淘汰的高管们挡了新发展的路”。
好了，到此，伊梅尔特成功升迁之道分析完毕。
终于，45岁的伊梅尔特开始了第一天没有韦尔奇的工作，日历显示，这一天是2001年9月10日，庆贺的电话如潮水般涌来。
不料一觉醒来，世界发生了翻天覆地的变化。
伊梅尔特的巨大挑战在新的位置上一宗接一宗，这些是《伊梅尔特的通用之道》后半部分阐述的主题，是伊梅尔特如何作为世界第一公司领导人继续前进的话题，它们对我等人士借鉴甚少，这里就不再延伸讲述。
引用两句伊梅尔特的职场感悟作为终结，希望你们会喜欢
“我们无法时刻都想出很棒的点子，但如果我们能让其他人和我们对接，那么我们就能做成一些大事。”
“在当今这个充满活力的世界里，成功的根本条件不是你知道多少而是你学得有多快。”