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职场知识

当被“猎头”盯上时,该不该“跳”?

来源:www.hncggz.com    编辑: 出国劳务     时间:2021-07-07点击:

保险业内流传着这样一个笑话一名与营销副总监不和的保险代理人决定次日跳槽,为解心头之恨,他临行前羞辱了一把副总监。第二天,他意气风发地赶到新保险公司报到,当他敲开这家公司营销总监办公室的门时愣住了,坐在总监位置上的正是昨日被他羞辱了的那位副总监。

  笑话归笑话,“猎头”风之盛由此可见一斑,那么业内人士又是如何看待这“跳”、“挖”之举呢?

  反对者以背叛开始,必以背叛结束

  “跳槽就一定好吗?是适应新公司的问题,你能融入新公司的企业文化吗?你能有效的褪去原来公司留给你的烙印吗?”面对记者的提问,由平安保险公司被“猎头”到一家人寿保险公司的张女士深有感触,她说,这个局面并不容易打开。实际上,公司对挖来的人一般注重的是短期价值。公司为兼顾长期利益,是否一直会看好你,就值得怀疑了。

  在张女士看来,主动被“猎”将面临几个方面的拷问。“你能有多大的发展空间?”张女士介绍说,“猎头”者大多是外资或带有外资背景的保险公司,这些公司宁可从香港、台湾等地区“空降”人才,也不愿让本地人充任一把手,这就制约了一些跳槽人的发展空间。

  你是否对得起你的客户?张女士认为做保险是做人,一些做得好的代理人可能有上千个客户,被你“猎头”意味着这些客户的保单就成了孤儿保单,谁为他们提供后续服务?,你被“猎头”就是抛弃客户,损失的还有自己的品牌、自己的诚信度。

  ,一个保险公司要培养自己的骨干,至少需2至4年的时间,公司在此期间花费的各种成本难以估计。你走之后,公司将为处理你的孤儿保单花费巨大的成本,即使这样,也未必能够完全服务好,那么最终损害的是公司的品牌,你是否对得起你的公司?

  支持者可实现客户、自身、公司利益的价值最大化

  “现在这样很好,保监会批设的保险公司越多,我们今后的选择机会也越多。”某人寿的一名员工小郝在谈及当前的“猎头”风时很是兴奋,由于营销业绩突出,已有四家保险公司在“猎取”他了,其中一家甚至承诺拿着你原来的工资条来,我们双倍付给你工资,再委任你担任营销部经理。

  小郝分析说,他准备接受“猎头”,无非看中了两方面一是新公司提供的职位,这对个人的职业发展非常有吸引力;另一个则是新公司提供的高薪,给个人提供的空间也要大得多。

  “这种举动会有损于道德吗?”对此,小郝轻快地说,“我仅仅是代理人,严格意义上我具备独立的法人资格,与保险公司是合作关系,我们只是在选择更合适的合作伙伴公司而已,所以我不觉得存在什么道德问题。”

  对整个行业有好处吗?记者的疑虑令小郝感到杞人忧天,他认真地说做保险就是要实现客户、自己、公司三者利益的价值最大化,如果有这样一个平台让我们施展才华,为什么要拒绝呢?保险人才升迁得快了,钱挣得多了,会带动保险企业在竞争中不断壮大,所以“猎头”对整个行业是有好处的。

  中立者走,不反对;来,我们欢迎

  “对待人才流动,公司的大门永远是敞开的。今天你跳槽了,我们不反对,明天你又回来了,我们同样欢迎。”说这话的是一家老资格寿险公司的人事行政部负责人,他无奈地认为对于“猎头”,任何人想以任何手段进行封锁都是不可行的。

  在分析“猎头”风形成的内因时,这位从事了13年保险业人事管理的负责人点评说,烟台原有的几家保险公司从1996年便开始逐步暴露出自身的一些弊端,主要有3个层面一是主管队伍年龄的老化和理念的老化;二是管理人员还分为正式员工和非正式员工;三是营销手段还是以人海战术为主。

  这使得有些保险公司嘴上大喊要引进人才,但引进之后又不委以重任,使引进人才感到自己的人生价值没有得到体现。一旦时机成熟,他们必然会义无反顾地另谋发展。是不少大的财产、人寿保险公司,对引进人才“过度开发”,却不关心其前途发展。而公司在“榨干其血汗”后,又引进新的人才,结果引发了“女婿”气跑“儿子”的现象。

  上述两点最有利于“猎头”渔翁得利。还有一些保险公司整天说我缺人才,我要人才,其实是笃信“外来的和尚会念经”,对本公司现有的人才没能利用好,等到人才被“猎”才知人才的可贵。

  采访过程中,某财险公司的人力资源部经理说,他们的高级管理人员都是从同行业“抠”来的,但刚刚开业时间不长,就又有新的公司来他们公司“猎”人了。看来,要抚平保险人才“骚动的心”仅靠加薪是难以为继的。“猎头”之风吹醒了不少人,记者在采访中发现,留住自家人才,吸引别家的人才,几乎已成为各保险公司的共识。

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