摸清你的招聘目标，才能做好徐州招聘

在新人，每天只忙着发广告，看简历，但很多时候发现来应聘的都不是你想要的人。更甚至，你也说不清哪些人适合这个岗位。

如果你有以上的疑问，那说明你还没有一个切实有效的招聘计划，你还没有定义好自己的招聘目标。

一、你的招聘目标是什么？

虽然不同的企业处在不同的发展阶段，但大家的招聘目标也就不外乎这样几点

增加员工人数；丰富企业人员结构的多样性；降低新员工成本；减少雇佣新员工的时间；优化招聘流程，避免重复管理；授权招聘经理更多地参与招聘流程；提高员工保留率；减少对外部招聘人员的依赖；建立更强大的人才管道……

找到公司招人最核心的需求，你才能真正招到想要的人选。

二、未来的招聘需求是什么？

有了高层次的招聘目标，你还要明确自己到底还要招多少人。

如何预测呢？你需要考虑以下内容

1. 在新的战略规划下，公司的组织架构肯定会有所调整；

2. 在新的组织架构下，原有人员的岗位及职责可能会有所变迁；

3. 每个业务单元都会提出自己的编制需求，要根据工作分析，让编制需求更加合理化；

4. 要根据历史数据分析，预测各业务单元可能出现的人员流失和损耗（比如离职、退休等）；

5. 要和业务部门负责人沟通，在业务推进的过程中，是否会有突然的、额外的招聘需求产生（比如大项目）？

6. 要了解团队的技能需求——是否需要其它技能加入团队，来帮助他们的成长——从而了解组织的技能差距；

根据现有的规划来推测未来的招聘需求，依托事实发展，才能预测精准。

三、你想找的人究竟是什么样的？

你想找的人究竟是什么样的？什么样的人适合这个岗位？你需要根据公司已有的员工来做推测。

1.了解在公司里最成功的员工有哪些共同的价值观？什么样的人能在公司里工作得更好？什么样的人则反之？

2.分析一下“明星新人”之间有哪些共同的特点?在不同部门之间，这些特点是否会有所不同？

HR在做招聘的时候，偶尔也要停下来，好好思考一下招聘的意义是什么。摸清你的招聘目标，才能做好。