HR辞退员工的流程是什么？

1.以合理的方式通知员工

尽量避免在周末、节假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。

尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成员工太过紧张。

面谈的时候可以选择在会议室、休息室等场所，尽量不要在经理办公室这种比较严肃的地方。

员工进入房间之后，等他坐好就直接告诉员工公司的决定，切忌刻意避重就轻谈一些无关紧要的话题。

2.说明裁员的原因

简洁地描述一下为什么公司要做出裁掉他的决定，秉持着“对事不对人”的原则，不要攻击员工的人格。

谈话的重点在于强调这个决定已经做出，无法更改，比如领导已经批准等。

整个过程不要超过半小时，避免陷入与员工的争论中。

3.安抚情绪，注意倾听

如果被的员工反应激烈，你不要和他辩论，而要积极地倾听，很多时候员工只是一时接受不了事实而情绪失控。

你可以用开放式的问题与他谈话，重复他的语句，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以冷静下来接受这个事实。

4.沟通赔款事宜

等到员工情绪稳定之后，你要跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法等内容。

切记不要在已经商定好的条款上临时承诺增加任何内容，尤其是不要承诺会再调查一下，事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。

5.告知员工离职流程图

被辞退的员工也许很茫然无措，不知道下一步该怎么做，这个时候你应该给员工提供离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。

在裁员的过程中，员工最容易出现委屈、抱怨、焦虑、愤怒、怀疑等情绪，这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。“有同理心”不是说让你撤回辞退的决定，而是让你设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑，让员工把想说的话说完；“有原则性”则是让你不要心软，要保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。