员工离职成本知多少

员工想跳槽，企业就要费尽心力去挽留或者重新招揽人才。这个过程对于离职员工来说，损失可能并不大，对于企业来说，员工离职所要付出的成本就很恐怖了！一个萝卜一个坑，一个员工离职可不是简单的再找个人来就能解决的事情，除去新人的招聘期、试用期、磨合期、融入期……这些期间的费用消耗数字竟然高达离职员工年薪的150％！

还有一项研究表明一个员工的离职会带动大约3个以上员工产生离职想法。照此计算，如果一个公司的离职率在10％，那么就有30％的员工已经着手找新工作。不同层级、不同工作年限的员工离职，其中原因各异，要分开来看！

1、新人2周内离职

在这个时间内选择离职的新人，一般是个人期望与公司实际情况出入过大，比如公司环境、企业文化、公司制度等。这就要求HR在面试的时候尽可能的将所有求职者关心的话题表达清楚，不要为了招聘而招聘，不要存在隐瞒行为。如果求职者在工作中发现并不是如面试时介绍的那样，还是会选择走人。这样既浪费了求职者的时间，更是对公司资源的浪费。要充分考虑新人的需求和感受，让对方了解想要了解的东西。

2、试用期刚过就离职

一般公司试用期都是3个月，如果在这个时间内选择离职，多半是与工作本身有关。这个环节可能就是公司在职责划分、岗位需求、任职资格、待遇等方面存在某些问题，领导者要查漏补缺，以便于及时补救，降低无效的招聘流程。

3、满半年离职

如果一个工作半年的员工选择离职，那么就要考量下与直接的上级领导的关系了。一个优秀的管理者有义务和责任去发掘培养下属的优势和能力，成为下属不断进步的推动力。领导是一个部门的“领头羊”，决定了团队是激情四射还是抱怨频发、离职涣散。

4、工作2年以上选择离职

在一家企业工作2年以上，基本就对企业里的人际关系、工作内容、人文环境有了全面的了解。文化企业好的公司，在最初的面试环节就会对应聘者有个全面的考量，希望对方能够认同并且融入到公司的文化中。新人在入职时，都会努力融入到团队中，慢慢的就会被同化。当两者的价值观冲突到一定程度时，关系就变得很微妙，离职就在所难免。

5、3-5年离职

这个阶段的离职者多半是因为企业给不了自己想要的发展空间，学习不到新技能，对于自己的未来职业规划帮助不大，就会选择跳槽，寻找更高更大的发挥空间。这个阶段的人离职，对于企业来说损失才是最大的。企业想要留住这种人才，就要及时了解对方需求，调研市场供求关系，调整薪酬待遇。为了保住人才，对于公司的规章制度要充分发挥人的主观能动性，灵活调整。

员工离职成本高，作为企业要多加爱护，善待员工，才能留住人才！