京东招聘偏爱“寒门弟子”引争议

一年一度的旺季到来，很多学子拭目以待。据有关媒体报道，中国最大的网络零售商京东商城正视启用校招计划，将吸纳100名管理培训生。，这次企业负责人对“寒门弟子”有特殊的偏爱，招聘时，调查家庭背景，父母是普通工人或农民的才能顺利通过，这一选拔人才的方式，引发了争议。

京东

选择“能一辈子吃苦的人”

京东商城掌门人刘强东偏爱“寒门子弟”、注重员工的拼搏和奋斗精神，在业界是出了名的。他曾在员工大会上说，“来京东工作的同事，可能没有谁是高干子弟，学历也不一定高，惟一可以做的就是拼搏，惟有奋进才能不断进步。”

与之相一致的是京东的用人机制。刘强东表示，京东选拔管培生的一个重要标准就是，要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。，京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。“那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。”刘强东说。

根据京东发布的2012年校园招聘计划，将吸纳100名管理培训生和500名软件开发人才。除了招聘量大，京东许诺给这100名管培生的前景也非常诱人他们将深入到核心部门学习公司运作流程，并根据每个人的特长、能力及意愿到各部门定岗工作，公司优秀经理人将担任他们的职场导师，经过专业的培训、考核，公司将帮助他们通过快速的晋升通道，成长为优秀的管理和专业人才。“有些2008年的管培生，现在已经是区域总经理了。”负责京东公关事宜的公关工作人员透露。

求职者

“贴标签”式招聘不妥当

“企业应该不拘一格选人才，而不是通过家庭背景来判断候选人是不是能够吃苦耐劳。何况"寒门出身"和"吃苦耐劳"这种素质未必就能划等号啊！”看到各媒体看到京东偏爱“寒门子弟”的消息，财大大四学生小杜认为，这种“贴标签”的招聘方式并不妥当。

不过，小杜表示自己依然会去参加京东10月31日在复旦大学举行的宣讲会并进行网申他认为自己虽然家境优越，但具备拼搏精神，更重要的是，他对快速发展的电商行业及企业许诺的快速晋升通道很感兴趣。

成长于工薪家庭的物流专业毕业生小于，对于京东管培生的招聘偏好，感受有些微妙。“我听说有一些企业在招聘时会碰到"托关系"、"打招呼"的现象，挤占了我们这些出身普通家庭的学子的机会，所以其实我很认同京东的做法，给我们更多机会来实现自己的职业抱负。”小于说，“也种方法有她它的益处，但感觉有些奇怪，至少我不会用家庭情况这一点来找工作，因为我想靠自己真正的实力找工作。”

管理者

“寒门子弟”是“双刃剑”

记者在采访中了解到，偏爱“寒门子弟”的人力资源决策者大有人在，尽管不是每个这样的企业都会在招聘时加以强调。一位不愿具名的民营企业管理者李先生坦言，他开不出具有竞争力的薪水，而对岗位和职能的要求却不低，他更愿意招聘出身普通工人或农民家庭的求职者。“总体来说，比起家境优越的求职者，他们更能吃苦耐劳。”但李先生渐渐发现，“寒门子弟”在起步阶段表现极佳、容易管理，但掌握了一定的知识、技能，开始独当一面后，往往会对企业提出非常高的、跳跃式的要求。“他们不是不明白自己的价值，当他们有选择余地后，稳定性就会变差，这时候重新到市场上找成熟人才来代替，对企业来说成本就更高了。”李先生感慨，“寒门子弟”于企业而言是把“双刃剑”。

有关人士表示，企业招聘选用“寒门弟子”，说明企业对拼搏精神、吃苦耐劳的精神的重视，以及对员工受挫能力的重视，但将这种精神与家庭环境联系起来，有失偏颇。处于不同阶段的企业，对人才的要求也不同。对于企业而言，根据不同阶段挑选人才，比片面要求人才有某一品质更合理。比如，创业初期需要勇于拼搏，勇于打拼的员工，而进入转型期的企业，则需要眼界开阔，有超强学习能力的员工，企业应根据不同阶段，企业的发展需要来找人才，全面综合地考虑，而不仅仅只考虑单一地方面。