徐州HR面试中层管理人员的技巧

“招聘”是人力资源岗位最基础的工作，那么应该如何面试中层管理人员呢？

针对中层管理以上人员的面试提问，可以参考以下问题

1、前单位的规模、效益、组织架构、薪酬制度；

2、前单位目前遇到最大的问题是什么？

3、前单位老板的性格特点，优缺点等；

4、求职者的归属管理部门；

5、求职者的管理方法；

6、求职者的团队业绩；

7、求职者是如何培养下属的；

8、求职者是如何评价自己的下属的，具体跟进定编人数进行逐个分析；

9、求职者的人脉资源有多少，身边的朋友是什么样的性格；

10、求职者平时的兴趣爱好有哪些；

11、求职者的家庭是否对其工作表示支持和理解。

详细摸底求职者前单位的情况，原因在于

1、了解同行背景

招聘中层管理以上的人员，基本要有着同行或者相关行业的背景。所以要注意了解单位的同行到底有几家，目前本单位的排名和口碑如何，对方企业的管理特色在哪里。

2、了解同行内部运营架构

从事人力资源岗位的人，对企业内部管理多多少少有些了解，所以每个都应该有能力去解析某家企业在管理上存在的问题。所以如果你想要做得更出色，甚至往上走，你就必须要有接触这个市场运作的行情分析。

，求职者所说的信息需要你去鉴别一下真伪，比如去年我面试过几名从同一家企业离职的技术人才。他们说的离职都是企业内部管理出现了问题，那么这个信息的可信度就比较大。如果再有从这个企业跳槽而来的求职者，你就可以时不时谈一谈一些你知道的信息，求职者会对你的专业基本功非常赞赏，也会更加谨慎地回答你的提问。

3、提升自己面试的谈资

所谓“知己知彼，才能百战百胜”，HR对其他企业了解得越多，可提问的话题就会越来越多。

比如我在面试的时候经常和求职者一起讨论行业的发展前景，讨论周边相关行业的发展现，讨论未来这个岗位的发展极限在哪里……

所以在很多我面试过的高管和技术人员中，大部分人对我都留下了非常好的印象。求职者很意外我居然懂得那么多的业务知识，企业的运作情况，他们一直以为HR只是负责招聘而已，具体的业务都是部门经理的事。而我的健谈可以使我迅速融入到具体问题里面去，即使在面试过程中彼此暂时无法达成一致意见，也可以增进自己的知识面。

在面试中层管理以上的求职者时，要注意专业性、全面性，这样才能做到“百战百胜”。