创业公司留住人才的七大要点

创业容易守业难，企业生存发展的根本离不开“人才”支撑，对于新创业的公司想守住优秀人才有什么方法？作为企业管理者不妨了解以下七大要点，创建良好的企业环境留住人才。

一、信任是留住人才的根本

在中国，诚信现在成了稀有的东西，做老板的不相信雇员，做雇员的不相信老板。老板担心员工拉帮结派，贪污受贿，员工担心老板分配不兑现，说话不算数。结果是互相猜疑、互相防备，员工不出力，老板不守信，甚至真正导致员工的短期行为，捞一把走人。或者让员工感到工作辛辛苦苦，结果是老板不信任，工作不仅得不到物质上的奖励，甚至都得不到言语上的肯定，继续干下去没有前景也没有意思，还不如拍屁股走人。

所以，要留住人才，要建立互信，是老板要信任员工，这是前提，，是员工要用行动来证明自己值得信任。老板信任员工，就要充分授权，做到权责一致；就要创造条件支持员工工作，不要口头说支持，背后设障碍，更不能当面说信任，背后派“间谍”；就要说话算话，达到目标该奖励奖励，该处罚处罚。

二、公平公正公开和简单和谐的环境

公平就是对待任何员工都一视同仁，平等相待。公正就是对待员工的成绩和错误都能客观都能实事求是，都能严格按制度办事。公开就是不搞暗箱作业，不搞背后交易。做到了三公，公司就会形成正气，就会赢得员工的信任，就会赢得员工的真心。

越来越复杂，彼此指责越来越厉害，猜疑越来越强烈，想混日子的人得过且过，想干事的人干的很辛苦，干的很乏味，感到没有前途，只好选择离开。

三、防止员工贪污受贿，要靠制度，要靠机制，而不是靠某些人的敢说，靠某些人的“正义”

在公司经常听到有人代表清正廉洁的说，某某人吃回扣，某某人贪污。这样做的结果是弄得员工噤若寒蝉，不敢任事，只要涉及金钱的事，就会敬而远之。反过来，权利却越来越集中到某些人手中，权力的高度集中反而是造成腐败的温床。所以，要防止员工贪腐，要靠制度，而不是靠自觉，靠个人监督，事实上我们党的监督机制并没有制约腐败，解决腐败的问题。

四、要为员工搭建事业的舞台

打工是为了挣钱，没有错。挣钱的还能够实现自己的抱负，能够结识许多好的朋友，能够学到知识和本领，能够心情愉悦，岂不是更好。我们现在的工作中，一是往往不愿意将重要的事情安排给员工去做，担心他们做不好；二是不愿意给员工做事相应的权力；三是不能够给员工做事情必备的条件；四是喜欢向下越权，替他安排部下的工作。

五、不要朝令夕改

领导做事，一定要深思熟虑，做出的决策一定要认真坚持，如果今天这样明天那样，员工就会无所适从，就会做很多无用功，当员工辛辛苦苦的工作之后，得到的是无用的结果时，一定十分沮丧，一定会产生对领导的不满。久而久之就会感到窝囊，就会丧失积极性，甚至选择离开。

六、不要开没有结果的会议

会议多、会议时间长、会议没有目标、会议没有议事规则、会议不能形成决策，这是我们公司会议的特色。其实对于一个公司来说，会议必须尽量少，时间必须尽量短，必须做到目的明确，议事有规则，决策有依据，能够形成决策。现在我们的会议你说没有目的吗，不会没事找事，你说有目的吗？但往往开半天会什么结论也没有，什么问题也没有解决，特别是议事之时，毫无规则，看似民主，实则像台湾的议会开会，乱七八糟，争来吵去，离题万里。到了决策的时候，由于意见不统一，分歧很大，互不相让，往往没有办法形成决议。辛辛苦苦开上几个小时的会，结果毫无结论。参会的干部作何感想，调查一下就知道了。

七、考核要合理

公司制定了新的考绩制度，并且已经开始实施。你问人事经理为什么搞考绩，他们常说不搞员工的积极性调不动。说句实在的，考绩确实是调动员工积极性的重要手段，，必须具备相应的条件。比如对工艺技术人员来说，夏天要买除湿设备，企业就不买，环境湿度控制不住生产出来的产品不合格，责任却落到技术员身上，这不是太冤枉了。

，现在的时代是人力资源竞争的时代，创业阶段的公司没钱没名气，如何招人和都是惹人头疼的问题，想留住人才不要忽略了七大要点，来留住优秀员工。