老员工=老仇人

这个世界上没有绝对的好与怀，在商业领域中，就更没有绝对的是非标准。有些老板把员工看得非常重，自然有他的道理，不过，这些道理往往只是老板的一厢情愿，若是站在客观的角度，或者这些老员工自己的角度，有些道理可能就站不住脚了。

道理一对老员工有感情

人与人在一起相处的时间长了，自然就有了感情。但人际之间在长期相处过程中，也在一边积累感情，一边积累抱怨，这就是所谓的双积累效应。

一方面，员工给公司带来利益，而老板给员工发工资和奖金，这自然也包涵了感情。一方面，任何一个老板有些时候也会侵害到员工的利益，例如罚钱，批评，不给员工面子等等，这也会带来抱怨。感情在积累，抱怨在积累，这两个积累是同步的，既是有多少年的感情，就会有多少年的抱怨，有些时候老员工突然的叛变，往往就是因为多年的抱怨积累集中爆发的后果。

道理二对老员工负责

在老板的创业初期，有些员工就一起加入，共同奋斗到今天，这些老员工在公司里度过了人生最宝贵的青春时光，也放弃了很多东西和机会。所以，在有些老板心里，总觉得有点对不起这些老员工，所以这些老员工即便今天的工作能力和业绩产出有限，仍然对他们很宽容，并且认为自己是在对员工负责任，甚至可以帮员工养老。

，这个想法似乎过于“美好”，而不是那么“现实”。对员工负责，不是给员工一碗饭吃，而是确保员工拥有足够的自立和发展能力。具体的来说，对老员工负责任，不是把这些老员工都留在公司里、发些工资养着他们才叫负责任，而是让自己有足够的成长，其个人价值在某个区域内获得广义的认可，甚至要提升到为社会培养人的高度，这才是对员工负责。

道理三老员工熟悉公司情况

员工在同一家公司工作三五年下来，对公司情况一定很熟悉。可这有什么价值？让员工熟悉公司情况，而且是快速熟悉情况，应该是老板要考虑的事情。员工在进入公司后，应该有相应的岗位说明，公司内外情况介绍，作业流程，工作执行标准，这些工具和体系可以让新进员工对公司情况进行快速熟悉，而让员工自己去慢慢摸索和熟悉，这浪费的不仅仅是员工的时间，更是公司的时间资产。

道理四老员工熟悉市场

与熟悉公司一样，天天在市场跑，哪有不熟悉的道理，不过这也会带来两个问题，第一，作为老板，是否有必要把市场情况形成详细的介绍资料，通过提供资料或是召开专题说明会，更加快速和有效的告诉员工，省得让员工自己去慢慢熟悉情况。

第二，既然市场都这么熟悉了，会不会随之而来产生一定的市场感觉麻木？这一旦产生麻木之后，对创新意识会不会在一定程度的下降？为什么公司里很多问题很多创新机会点，多年的老员工一直没有发觉，往往是一些刚进入公司的新员工却能发现出来，往往就是因为新员工不熟悉市场，反而能有些新的创意出来。

道理五老员工熟悉客户有客户关系

做生意就是做人，这个道理大家都懂，从业务工作的角度来说，员工与客户之间也的确保持一定的客情关系，不过，老板得想明白一个问题，这些客户关系最终是建立在谁身上的，是维系在公司上，还是维系在员工个人身上？实际情况是，当员工长期与客户相处之后，自然能建立一定的私人关系，这时候，有些员工往往就能产生一种想法“这都是我个人的客户，是我的私人关系在维系，是看在我的面子上才和公司合作的，是我在给公司带来生意。”客户是公司的客户，员工只是其中的具体经办和执行人，客户关系从根本上来看要维系在谁身上？员工的客户关系与公司的客户关系如何进行分离和分别定位？员工与客户之间的私人关系如何进行引导？这应该是老板要重新思考的问题了。

道理六老员工积累有足够多的工作经验

罗曼·罗兰说大半的人在二十岁或三十岁上就死了。一过这个年龄，他们只变成了自己的影子；以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天的重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。

十年的老员工，看起来似乎有十年的经验，那么，究竟是连续十年的经验，还是十个一年经验？这可是完全两回事，固守以往的经验不放手，抵触创新，打击新员工的新思想，甚至是抱着这些老经验一直做到死为止！
 
这样看来，老板应该学会测算改造成本和替换成本，因为不是所有的员工都是可以被教育或是改造好的。究竟是改造老员工的成本高，还是重新培养一个新员工的成本高，或者两条腿走路，改造与引进培养同步，根据实际情况择优选用。不过，在笔者看来，另可让快马慢下来，也别指望给慢马加鞭。