3个小处方，减少员工跳槽率

对于企业来说，员工跳槽事件无法避免的事情。老员工跳槽后，新员工的加入，为企业注入新的活力。，如果跳槽率不断升高，大批员工离职的话，就会给企业的发展带来危机。，如何降低员工跳槽率，也成为管理者关心的问题。

每年，一到招聘“旺季”，员工难免会因为种种原因“离”心浮动，跳槽、离职几乎每天都会在企业上演。来来去去，频繁的员工离职，使得企业的组织构架发生震荡。所以作为企业的人事工作者需要早作准备，可以试试以下的几个小方法，或许会有不错的效果，能降低员工的跳槽率。

一、完善激励机制

密切关注核心人才，重视与员工的共同交流，及时的了解他们职业发展要求，并将公司的晋升制度一一告知，让他们能清晰的了解到自己的发展空间和机会。有着完善的晋升机制还是不够的，员工薪酬福利也要相应的到位。

薪酬是员工个人价值的体现，核心人才、专业人才们一般都很清楚的知道自己的市场价值，企业想要留住他们就必须提供有竞争力的薪酬待遇，企业可以尝试分配给这些员工一定的期权或是股权让他们产生归属感。

还有一点，相对于薪酬这些能看得见的硬福利，企业的软福利也要到位。适当的为员工提供个人培训的机会，人性化的假期安排，这些都是企业留住员工的手段。

二、建立企业文化，强化员工认同感

很多时候企业领导都有这样一个疑惑“我给的薪水已经不低了，为什么还是留不住人”。，这些企业都忽略了一个至关重要的问题——企业文化！员工不能接受企业文化，也是离职的很重要的一个原因。那么什么是企业文化呢？官方字面上的说法是“企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。”我个人的理解，企业文化关键就是“以人为本”。通过活动、晨会的外在的形式，让员工潜移默化的接受、认同企业，使得他们产生一种归属感。

，企业要注意以企业文化的形式引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并同通过各种文化推广活动强化企业文化特色，使企业充满“人情味”。企业文化四个字，别看说的挺大，其实建立起来并不难。聚餐、晨会、生日礼物、特殊假期……这些都是企业文化的载体。

三、完善合同内容、增加约束条款

，不少用人单位的合同存在缺陷，合同主体双方对于一些权力、责任的划分并不明确。特别是企业内部的核心人才，有些用人单位为了留住人才，给其更多的发展空间，往往是奖励多、约束少，这也会需要企业承担一定的风险。企业可以根据自身情况，结合商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者用协议的方式固定下来，明确企业中各个岗位所要承担的风险和遵从的义务，弄一个保密期限，在一定的范围内，要求员工承担保密任务，限制其离职后若干年内不得加盟与企业相关的行业或是不得将企业的秘密泄露出去。