企业留人不能只拿年终奖动刀

每到年底，如何留住人才成为了老板和人事们最纠结的问题。为了绊住跳槽者的脚步，不少企业在年终奖上动刀，企图利用分期或是绩效的方式对员工进行限制。殊不知这样不但不能为留人做贡献，相反还可能因为激发员工的逆反心理，成为他们决定跳槽的一根稻草。

年终奖体现了公司的前景

年终奖仅仅是一笔奖金吗？显然不是的。对于职员来说，年终奖背后更多的是代表企业发展的前景和公司对他们工作的认同。如果年终奖低于预期或是没有的话，不但会打击到他们的工作积极性，还会让他们对公司的制度失望，而这也是造成年初跳槽热的最主要原因。

看不到公司的前景，那么员工只能跳槽来为自己群求更好的发展。想要马儿跑就得舍得粮草，想要让员工更好的为企业服务，那么在寻求收益的，企业也必须有付出。对于老板来说，省什么都不能把年终奖给省了！

想留人不能只改年终奖

对于企业来说，想要留住员工，仅从年终奖上动刀是远远不够的。如果想真正的留住人才，就得有合理的晋升机制、完善的福利体系和固定的企业文化，只有多方面共同入手，才能让员工了解自己的发展前景，才是真正留住人才的有效方法。

不可否认，分期年终奖是能留住一部人人才。但留住的管理层们也不能忽略一个问题——员工的情绪。如果他们一直带着情绪去工作，一味的混日子等年终奖，那自然就无法激起他们的工作热情。时间长了肯定会影响到企业的发展。这样简单粗暴的留人方式，算算真的是得不偿失。反不如大大方方的发放奖金，给员工以信心，让他们明白，企业不会亏待任何一个人。这样的话，更有凝聚力。

留人不是关键，关键是要让剩下的人能创造出财富。如果员工真的有想走的心，那么即使你下再大的功夫也很难挽留他们。与其将过多的精力放在这些准跳槽者的身上，为什么不将关注点放在兢兢业业的老员工身上呢？想要真正的留住人才，仅改表面是远远不够的，更多的则是要从企业本身下手，完善自身的机制！