一个解决“招来人却留不住人”的方法（HR必看）

听过N多HR抱怨“新招来的员工，干不了几天就又走了，流失率特别大。”

很多人将造成这一现象的原因归咎于求职者，说“90后稳定性太差”。

每每听到这样的言论，我的内心，都是在为求职者抱屈的。谁不希望能找一份工作安稳的干一辈子？谁不希望面试的第一家企业就能被录用？谁不希望好好珍惜被录用的机会？但希望是一回事，现实又是另一回事。

70%新员工离职，问题并不出在员工身上，而是出在HR身上。面试时没有讲清楚企业情况，求职者入职后心里落差比较大；没有将新员工交到合适的人手上；没有很好的为新员工铺路……这些，都是造成新员工离职率高居不下的原因！

留下更多的新员工的方法——铺路

·给新人找对“师傅”。曾见过这样一个好玩的现象，HR将新人叫给一位老员工“带路”，结果，老员工天天在新人耳边抱怨公司制度的奇葩，抱怨企业发展的黯然。于是，一周后，新员工就离职了……

·第一天带着新人熟悉环境。无论是什么性格人，在步入新的环境，总是会莫名的排斥。这时候，有熟悉的人陪伴，往往能更好的消除隔阂，帮助他们融入。在新人入职的第一天，一定要陪着他们一起熟悉工作环境，熟悉他们部门大大小小的领导。

·多找新人谈话。没人排斥被关心的感觉。在新人入职后，因为期望值与现实的偏移，多少会有些落差。这时候，多找新员工谈话，多倾听他们的想法，帮他们答疑解惑，让他们感受到来自公司的关心，是降低落差的最好方法。