离职管理，你做对了吗？

有这样一批公司招聘新员工的时候，设置N多关卡；老员工离职的时候，却只要简单的交接就能走人。这种典型的严进宽出，给企业带来的危害无疑是巨大的。而其中危害最大的，就是容易导致公司机密泄露，导致高层次人才流失！

那么，员工的离职管理应该怎么做？怎样才能最大程度降低企业损失？

步骤一在员工提出离职请求后，应立即指定工作交接人员（如没有合适的人选，也应指定临时人员），把离职时应交接的信息、资料及步骤告知交接双方，使离职员工清楚知道该如何交接、交接什么、向谁交接。

步骤二将离职流程知照相关部门及人员，要求相关部门提前做好必要的防范措施，防止不知情员工把一些重要信息交给将离职人员。

步骤三做好离职面谈，动之以情，使其产生对公司感情的共鸣，不至于在即将离职的时刻做出损害公司利益的事，晓之以利害，威慑其不要轻易有损害公司利益的举动和行为。

以上三个步骤，你都作到了吗？你都做对了吗？