劳动法实施前风潮突至 企业利用裁员打如意算盘

劳动合同法实施之前的裁员风潮正如期而至。尽管“无固定期限合同”并不意味着终身雇佣制，但不少企业仍然惶恐不安，针对那些工龄将到10年的员工，他们赶在新法实施前发出了“裁员令”。

劳动合同法实施之前的裁员风潮正如期而至。

事实上，根据新的劳动合同法，劳动者在该用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；连续订立二次固定期限劳动合同，或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。

尽管“无固定期限合同”并不意味着终身雇佣制，但不少企业仍然惶恐不安，针对那些工龄将到10年的员工，他们赶在新法实施前发出了“裁员令”。

最早爆出的裁员事件的主角是LG电子（中国）公司，其于6月底在总部和全国各地分公司大量裁减5～9年的老员工，其中“重灾区”成都分公司的裁员规模达到20%。

9月底，在美国纳斯达克上市不久的中国3G第一股展讯通信对北京分部进行了缩减，缩编人数在30人左右，而随后上海总部也进行了裁员。

9月底开始，深圳华为7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职，这些员工是赶在2008年元旦之前，“主动辞职”，再“竞业上岗”，他们将与公司签订1~3年的劳动合同。

10月22日，沃尔玛全球采购中心在中国深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，全部下达了裁员令，其总计将裁掉约100人。

尽管上述公司都拒绝承认裁员之举是为应对即将施行的《劳动合同法》，但由于其行动的时间都处于劳动合同法施行前的敏感时期，一时间，这些公司成为人们关注的焦点。

结构调整说

由于涉及到大量工龄5年以上的员工，并且是年末合同到期不续签，没有任何补偿金，LG年中宣布的人员调整计划引起离职员工的不满。在回应“裁员说”时，LG强调公司的做法只是“人员调整”，原因在于LG在中国实行蓝海战略，向高端发展，其分公司数量由8个调整为5个，人员也相应地要进行调整。

上市不久即裁员的表示，缩编不存在战略性裁员或压缩开支方面的因素，属正常的公司架构调整。这次架构调整是基于公司内部考评、淘汰机制，以及对新业务发起、业务整合等方面综合考虑，而进行的常规人员调整。

沃尔玛对裁员事件的解释与上述两家如出一辙，沃尔玛中国区的新闻发言人回应说，沃尔玛在中国的此次裁员，是沃尔玛全球采购办公室优化重组计划的一部分，并非只针对中国。

清理人员说

事实上，每到年关，各家公司都会主动或者被动进入人员调整的程序当中。而今年恰逢新的《劳动合同法》实施前夕，不少企业意识到新法的重要性，甚至连那些从前完全不关注这部法律的企业，都要加以重视。

新的《劳动合同法》对于企业而言挑战良多。其中重要的几个挑战在于，员工辞退成本增加、选聘员工压力加大、员工离职方便，企业用人风险加大、员工管理难度加大等等。

对于公司的管理者，特别是人力资源管理者而言，要采取措施来应对新的《劳动合同法》，“就是梳理现有的劳动关系。”上海市华荣律师事务所张明敬律师说。

一般而言，企业会将不同的员工进行分类，劳动合同即将到期、劳动合同到期后公司或者员工本人不想续签的，劳动合同到期后双方都想续签的，劳动合同到期后想续签的希望续签几年的等等。

这样的分类有助于帮助企业理清员工的状况，了解那些潜力员工和非潜力员工，再推进相应的动作。

“大多数的企业，不会一梳理关系就裁员。”张明敬的经验是，企业会根据实际情况，对到期的员工应用相应的措施，“不续签或者裁掉的员工多为可用可不用的员工。”

但由于新法实施在即，很多企业已经明确了新法可能产生的威力，他们不愿意冒险，于是对一部分不适应公司未来发展的老员工进行相应的补偿，促使他们主动离开。

激励斗志说

花费10亿元人民币，任正非真的是要逆《劳动合同法》而动，冒天下之大不韪，裁掉7000多员工？

早在11年前，现任华为副总裁的孙亚芳就曾带领自己的市场团队主动辞职，竞聘上岗，目的是为了保持华为的“狼性”，免于使团队陷入固步自封的状态。

随着华为的发展壮大，员工的薪酬福利也越来越好，从前华为中层管理干部，工作3年能买得起游艇；而在层级上也越来越明显，那些“老一辈”的员工们多为领导或业务骨干，“新人”们的内心深处要敬畏几分。

张明敬分析，华为在新法实施前出此举措，如果仅从法律的角度而言并不高明。“这是很明显的规避法律的做法，一旦员工申请仲裁，企业未必能够达到重新计算工龄的目的。”

而华为这次裁员所涉及的人员，恰恰是那些生存环境越来越舒适的、工龄满8年的老员工。按照新的劳动合同法，这些员工再工作两年如无特殊情况，华为将与他们签订固定期限合同。“任正非是不是想通过这样的一个举措，表明他的态度和立场，让老员工去掉惰性，保持企业的活力？”张明敬猜测，“企业还是需要竞争力的，职位不是固定不变的，员工要有创新能力、创新精神。”

张明敬更愿意相信，用10亿元人民币，任正非创造了企业新的活力源泉。