公司内部调岗要注意哪些问题
公司内部调岗是人力资源整合公司新的人力结构的方法，被调岗员工都会牵扯到诸多利益，如何处理好这一方面的工作，公司内部调岗要注意哪些问题？这是与调岗员工与公司HR都需要深究的问题。
1、分析利弊，勤思考
现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，对员工的基本情况，作综合评估一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。
2、准备充分，讲技巧
在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。
3、签订协议，很重要
签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义，协议应一式两份，双方各执一份。
4、岗前培训，不可少
经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。
5、加强考核，能确保
对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。
6、依据充分，错不了
对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。
7、预防纠纷，莫轻瞧
调岗过程中，薪酬是劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。预防纠纷应从日常工作做起，主要可以做以下两个方面
1）严格按照上述的程序操作，对各个步骤都留下清晰的证据；
2）严格按照国家法律执行，对于调岗后的薪酬在劳动合同中作出明确约定，关键时刻要求助于外部专家。