现代企业管理中存在的六类病症

随着时代的进步，现代企业在管理方面也发生了很大的变化，很多优秀的企业都日渐形成了自己的管理风格，这也不能完全的避免，上的弊端，常存在于现代企业管理的六类病症，需要企业管理者在领导的过程中多加注意。

第一类病症没有规划

我曾咨询过的一个老板说“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“就这么着吧”，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真晕！

第二类病症烦琐复杂

这里就要提到组织机构的设置和流程管理，部门制度规划的很细，层层设置关卡，本来很简单的一件事情，搞的很复杂。就等着，影响了工作情绪，什么时候批了什么时候做，也不理了，耽误了事我也没办法。

第三类病症自我粉碎

也许有领导的原因，制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么？亲情化管理太重，自我粉碎，也就没了规矩，各自孤立，互不沟通，信息流堵塞，老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀！我接触过一个电气企业，老板就是业务员，唯一的业务员。其他员工“假装干活，混一天算一天”。

第四类病症打肿充胖

岗位设置到是很全，一看真是个大公司，搞一个副总整天没事干，真正有能力的人还提不上来。怨声载道！“以目标定事、以事定岗、以岗定人”，现代企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙死，其他人都闲死。部门设置重叠，打肿脸装胖子，既浪费又会发生事端，何必呢？设置一定要合理科学。

第五类病症完美苛刻

很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛；管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总打不到他的标准”的各种现象。

第六类病症半吊子

执行不到位就是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半，没有结果，也不负责任。还阵阵有词，不高兴就走，也不接受教育。如何是好？现在都要讲执行力。很关键。

有一次在某食品公司做咨询中，在车间里，我顺手拿着躺在地上的扫靶，放好后，叫人拿来标签贴上，写上扫靶，告诉员工，用完后归位。这是一个车间管理很小的一个事情，把扫靶放到该放的位置。

管理不仅是一种平衡艺术，更是科学的行为方式，孔子老人家都说过“先有司，赦小过，举贤才”。我个人理解系统规划，一步到位就是管理。谋事成系统，做事有规划，流程要简练，执行有标准。

很多企业不是没有管理，而是没管好！管理是个大问题，因素很多，尤其是现代企业管理上更有很多不足之处，对于以上提出的六类病症，还希望中国企业管理者能够多加警示。