企业辞退员工不可犯的五大误区

在企业管理中，有新的人才加入，也会有对不满意的员工进行辞退，我们都知道，HR主动辞退人员是一件出力不讨好的事情，试想有哪位被辞退人员在接到通知后，会表现的心平气和呢？更有甚至，会在外面大肆传播对公司的不满，所以企业辞退员工处理不当等会带来很多不必要的负面影响。

辞退不当会让在职员工感到不安全，其它员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感，影响公司的凝聚力。许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，辞退普通员工也不能丝毫马虎，企业辞退员工不可犯的五大误区，人力资源部门一定要注意啦

误区一、面谈时间过长

时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15－20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。

误区二、指责员工表现

对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你。

误区三、承诺做不到的事

在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。再如“我帮你找一份新工作”，“争取额外赔偿”等，如果到时兑现不了则引起更大矛盾。如果真的愿意帮助他们，不妨有意事先安排别人“挖”走他们。

误区四、谈及其他员工

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。

误区五、悬而不决

公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个人均无好处。对背叛公司的人要果断下手解雇。

控制在15-20分钟之内，把辞退的原因解释清楚，时间拖得过长、话多必失，反而容易情绪失控。

虽然企业在用人当面掌握着相当大的主动权，辞退人员不当，对企业产生的影响也是深刻的，在对于每一位员工，企业都应尊重对待，不得随意随心辞退，更不可把那些曾经为公司做出贡献的员工，无理由的辞退，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷，所以企业辞退员工应该公平公正，才能让在职的员工增强。