对公司主管的建议：切莫成为“孤岛”

在企业运营中，主管是人才而不是人手，是以帮助每位员工发挥其长处，齐心协力的发挥团队的优势。在实际的管理中，随着企业的成长，高层管理人员和普通员工的距离逐渐增大，而对员工的并不会带来好处，敢于直言并不被提倡，于是一道隐形的围墙，就把主管与员工隔绝起来，长此以往，而成为“孤岛”。

对此欧洲工商管理学院教授兼心理分析专家——曼弗雷德-凯茨-德-弗里斯，他回想起曾得到请求帮助一名公司首席执行官克服不愿见人的毛病。其实弗里斯教授当时去那里，是给一个商业问题提供建议，并非是为解决这位执行官自己都还不清楚的心理问题。

，弗里斯教授很快就找到了症结所在。这位高管派自己的司机将教授从机场接到豪华的公司总部大楼。到达后，有人请教授使用执行官的个人专用电梯。

据弗里斯教授观察，“他确实不愿见到自己的员工”。教授到达顶层后，已有两名穿制服的男服务生等在那里，将教授领到那位大人物跟前。

令教授感到兴趣的是办公室氛围充斥着威严与世隔绝的气息。“我一走进他那间豪华堂皇的办公室，感到无比震撼，以至于当时我愿意尽力取悦他。我还不是他的员工呢！我尚且如此，可以想象他的下属面对他会有何种感受。他的周围一定充斥着不实的吹捧。”

更常见的情况是，有些腐败的表现并不那样明显，例如在大多数公司中，创业初期的共同目标缓慢受到侵蚀，就是一种现象。随着企业的成长，没人喜欢做自己做不好的事情，也没有谁愿意成为别人发泄愤怒的对象。随着高管将自己与普通员工隔绝起来，我怀疑他们也会被客户疏远，从而遭受双重孤立。

想要成为一名优秀的企业主管，一旦被员工所孤立，在企业成为一座“孤岛”，那么管理者的权威就会受到威胁，怎样改善这一局面，对公司主管的建议，需要注意以下三点

1）培养员工的工作能力和思维能力，使员工与自己的意识形态保持一致。

2）培养员工的忠诚度，让员工能够对主管有“士为知己者死”的思想，使他们在工作中成为自己的信徒，充分发挥其潜能。

3）身教重于言教，待人注重诚信，展现表扬与批评的艺术，推行在公众面前表扬，在私下处理过错，重表扬、轻处罚。