富士康再陷员工跳楼事件 企业管理需加强文化建

“富士康再陷员工跳楼事件！”，这是继富士康第十二跳后的又一起跳楼事件，这无意是将这个世界第一大代工厂，又一次推到了舆论的风口浪尖之上。

镜头回放

时间12日上午830地点富士康观澜厂区

昨日上午，富士康观澜厂区宿舍一名男子高坠身亡。经核实，死者是富士康员工，22岁，系自杀。

目击者称，事发昨日上午8时30分许，一名男子从富士康观澜厂区鸿翔宿舍9楼坠至一楼地面，当场身亡。据了解，死者姓杨，22岁，黑龙江齐齐哈尔人，为富士康员工。知情人士称，死者居住在8楼宿舍，当日早上在宿舍内割腕，后跑至9楼从窗户跳下。有同事反映，死者有饮酒和上网打游戏爱好，但自杀原因不详。目前，富士康方面和辖区警方介入调查。

为什么富士康的跳楼事件屡屡发生，这与企业管理缺失是密不可分的，我们都知道，一个企业要想长居要位，做成品牌，其必然需要科学的管理，来整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，也就是通常所提的要加强企业文化建设，对于富士康这个大型的企业也不例外，企业管理同样需加强文化建设，这个文化绝不是“跳楼文化”，不能员工与企业一旦发生矛盾，就产生跳楼的条件反正。

，目前的企业文化说白了就是老板文化，一个企业要想最大限度的发挥企业文化的威力，要评估以下企业高层管理层的人格魅力和领导艺术，因为高层人员本身就是企业文化的创造者和传承者。

既是管理思想又包含管理实践。为此，我们要明确几个问题

第一，企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的经营方针、发展规划上，具体说，应包含企业的近、中、远期目标体系。

第二，价值观念是企业文化的灵魂。对企业价值观念来说，主要是本企业在社会上的地位和作用的估价；对个人来说，价值观念主要指对劳动价值的取向和估价。

第三，标准和制度是企业文化的约束要素。企业文化要求的各项工作，每个岗位都要有自己的工作标准，制定出优秀、优良、合格、不合格的具体条件，作为要求、约束、检查、考核工作的准绳，形成企业的标准体系。

企业文化的建设靠公司里的每一位员工，员工的智慧发挥出来了，使企业产生强大的向心力，凝聚成为一个战无不胜的黄河团队。

富士康想跳出怪异的员工跳楼事件，就必须加强企业管理，建设科学企业文化吗，才能在严峻的经济形势中长久发展。