小公司企业文化建设 这个“必须有”

对于小型公司来说，创业的初期很少有领导者去关注企业文化建设这个事项，由于小公司的竞争压力是非常大的，“生存、销售、竞争，或者是省钱、加班、走人”每天围绕这些内容就团团转了，哪还能建设“企业文化”这种形象工程，但事实却非如此，企业文化在创业最初，就已经融入在每个问题处理的过程中，加强小公司企业文化建设，这个“必须有”。

小公司企业文化，也许不像大公司那样能够成文成册，甚至雕刻在大厅墙上，它存在于无形，存在于公司每一个人身上，每一件事情中，每一个产品里，成为企业“内在的潜规则”，它的核心是“人”。在小公司企业文化建设过程中，徐州平台，建议做到记下几点举措

1、全方位的创新意识

小企业往往以模仿起步，但发展到一定阶段，简单的模仿不能让企业走的更远，企业要想生存下去就必须得有创新。它包括企业理念的创新、企业制度的创新，企业形象的创新。企业只有从上到下都具备了创新意识，才能不断适应时代的需求。

2、融合企业家思想建设企业文化

企业文化建设是一项系统工程，企业理念起关键作用，企业管理者应该在已有的企业家文化基础上，结合企业的情况，长远考虑企业的发展方向和社会责任，提炼出具有自身特色的企业理念，以此引导企业，在全体员工中产生明确的主体意识，才能形成统一的价值观念，规范企业制度，树立良好企业形象。

3、企业文化抓住“以人为本”

现在很多企业都提倡“以人为本”，又有几个企业真正的做到了，小企业的人员流动性为什么那么大，精力都放在上，其原因很大程度上就是企业为员工考虑的不够。企业文化建设重点要以员工为主体

1)关注员工的情感需要；

2)设计合理的薪酬和任用制度，使得员工能够在企业发展的自身也能获得肯定和职业上的发展；

3)在组织内部强化学习环境的建设，使得员工随着企业的发展自身的能力也能不断加强，将企业建设成一个学习型组织，才能不断创新。

不要以为企业文化对于小公司来说就是奢侈品，不需要建设，要知道，就是培育企业的核心竞争能力，这个“必须有”，树立企业品牌意识，做好企业文化宣传工作，经过长期的努力，一定会看到相应的成效，促进企业发展。