年底HR如何留住企业中的“关键人才”

根据以往经验分析，越是到了年底，企业“关键人才”的流动性就越高，要知道优秀的组合离不开关键人才的支持，那么年底HR如何留住企业中的“关键人才”？

现状分析

许多公司对“关键人才”的培养往往毫无章法，他们要么是对“关键人才”的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落，要么制订的培养计划让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。

所谓的企业关键人才，其能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是的关键。

这样的人才是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留住关键人才，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。越来越多的意识到企业的关键，是人才的竞争，特别是的拥有和保留。

年底HR如何留住企业中的“关键人才”

“跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中，公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法，来赢得企业竞争的成功，从效果上讲则必定是徒劳。

，很多公司认为，入选“关键人才”库本身就是一项重要的奖励。，那些拥有最佳实践的公司不仅考虑参与具体培养计划的好处，还会斟酌“关键人才”的薪酬。，经济激励不应该过多，而且必须符合为公司打造长久优势这一目标。因为金钱等外部激励手段要想发挥作用，就必须和渴望获得成就与认可等内部激励因素相结合。进入》》