2015上海公务员面试备考：关于领导的是与非

在人际关系试题的考察中，往往涉及一个主体，那就是领导。当领导有一些言行举止的时候，我们作为下属应该如何应对，有时候甚至不知道是领导错了还是我们错了。如果在答题时能很好地处理与领导之间的关系，那么考官就有理由相信你在进入岗位后能成为一个好下属。关于领导的是与非，领导到底会不会犯错误？针对这个问题，湖南出国工作网通过对大量试题的，得出以下几点结论，供考试参考。

一、 一般情况下，领导不会犯错。

在人际关系试题的考察中，如果设置领导犯错了，你会发现作为下属很难处理，因为汇报请示工作都是找领导，若领导犯错了，也就是大前提不成立，那么后续则无能为力。所以，当你发现领导犯错了，当你觉得领导的指令或者行为你无法理解时，那么基本只有一个原因，那就是你没有理解领导的意图。

例1．领导让你带着一名同事完成一项任务，工作中同事出现失误，主要原因不在你，领导却把你骂了一顿，你怎么办？

中公解析在本题中，你看似领导犯了错误，批评错了，其实并没有，领导骂得对。试想一下，这项工作中，你是主导，同事是协助，同事失误，责任还是在你。再试想一下，你是老同事，他是新同事，新同事出现失误，也是老同事的责任。

例2．你正在公休外出，领导紧急来电话让你赶回单位，你很不情愿，你该怎么办？

中公解析在本题中，表面上看是领导不近人情，其实不然，领导如此做肯定有理由。比如这项紧急事物可能由你来处理会比较好，再比如这项工作本身就是你的本职工作，如此想，领导打电话给你便是天经地义的。

二、 极少数情况，当领导犯错时，往往会把你设为旁观者。

上文已经提及，如果领导犯错，作为下属很难处理，若必须要领导犯错，则必然把你设为旁观者来做客观评价。

例3.小李是单位的网络技术人员，局长为了加强政府网站建设，指示小李对现有网站进行改版。几天后局长见到了小李所在的综合科的王科长，就问王科长上次安排给小李网络改版一事进度如何。王科长一头雾水，说不知道这个情况。你如何看待这件事？当题目设置让我们客观评价的时候，我们就可以大胆发言了。你会发现在这件事中，局长因特殊情况做越级指挥是没有错的，王科长有一定的错误，那就是没有及时关注下属的工作动态，主要错误在小李，在接到任务时没有及时向自己的领导也就是王科长汇报工作。试想，如果你不是旁观者，你就是题中的小李，这个时候你就不能说王科长做错了，因为他是你的领导，应当更多地从自己身上找原因。

三、 如果领导真的犯错了，请给领导一个台阶。

作为下属，我们是需要维护领导权威的，如果领导真的做错了，请给一个台阶，帮领导想一个客观的理由。

例4.你是单位会计，同事来报销，你发现报销金额和实际不符而没有批准，随后同事找到领导，领导找到你，让你赶紧审批通过，你怎么办？

中公解析你会发现，这道题中领导确实犯了错误，因为这笔报销是不符合规定的。但我们要想一想，领导是不是故意的？肯定不是。我们要给领导一个台阶，给领导找个理由，领导可能是不了解情况而有这样的举动。

在人际关系中，往往领导的陷阱是最多的，也是考官想考察的要素中非常重要的一个因素，所以考生必须判断好题目的所有关键点，才能把人际题目答好。湖南出国工作网希望本文可以帮助广大考生精准把握答题思路，做到有的放矢。