出国劳务：如何克服职场中被取代的焦虑

 

　　一般人都是从执行者的工作起步，按照上级的指示完成工作。经过一段时间的磨练，渐渐驾轻就熟了，也希望换一个比较有挑战性的工作，除了担任执行者，也能成为提供意见的幕僚者。

 

　　这个时候，必须培养接替自己职务的人。换句话说，唯有当自己的角色被别人取代之后，才能继续向上发展新的角色，这些曾经受到自己栽培的人，也会更乐意成为团队。如果发现自己还具备决策者的潜能，那么幕僚者的角色被取代又何妨？继续用培养接替人选的态度，为未来铺路，才能实现人生的理想。

 

　　决策者的下一步，是成为有远见与异象的前瞻者，好比能看风向的人，藉此预测天气，这也是领袖必备的特质。

 

　　想成为前瞻者，必须具备鉴赏别人特质以及惜才的胸襟，而一次又一次被取代的经历，正是磨练智慧的难得机会。也唯有如此，功成身退之后，虽然职务没了，却在人们心中成为受尊敬者。所以，就角色，头衔，和职务来看，人人都是可被取代的；但就特质而言，自己这个人是独一无二的，也没有人能取代。有了这样的认知，不会轻易失去自我价值的安全感，才能享受自我实现的快乐。

 

　　合理的焦虑

 

　　不过，我们生活在一个并不十分理想的社会环境里。有的时候好心培植别人，没有想到对方非但不感恩，反倒利用机会排挤。，就职务而言，存在被取代的焦虑，也是很自然的反应。

 

　　而我们为了保护自己的权益，适度的焦虑有助提高警觉，不至于糊里胡涂被人欺负。但焦虑是一个非常微妙的东西，焦虑不足不会产生行动，若焦虑过高也无法专注，但焦虑是否恰到好处，并没有仪器可测量。既然如此，如何知道自己的被取代焦虑程度，落在合理的范围之内呢？

 

　　一个建议就是将焦虑化为自我充实的动力来源。职场的确存在了你争我夺的气氛，使用一些人际关系的技巧巩固自己的地位，也是无可厚非的。但若失去了从工作而来的快乐与成就感，整个人陷入职位保卫战之中，就需要有所调整了。

 

　　与其将精力用在勾心斗角的事上，不如提升自己的竞争力，才更加巩固了不可取代的本钱。

 

　　非理性的焦虑

 

　　既然有合理的被取代焦虑，就存在了非理性的焦虑状态。常见的征兆有愤怒，埋怨，唉声叹气，认命，故意挑别人的毛病，恶意攻击，自暴自弃，士气低落，工作表现失常等。通常非理性的焦虑会蒙蔽我们的才干，甚至为了保住地位，而承担超过能力所及的责任，反而加速了被取代的威胁。

 

　　有的时候，我们处在一种极度不公平的局面里，无论用了温文儒雅，或面红耳赤的态度争取职务，都很难改变既成事实，此时要学会脱身的艺术。不是逃避现实，而是问自己被取代之后，最糟糕的情况是什么？若还不至于流落街头，三餐不继，就不要满脑子思想别人对不起自己的地方。否则成天看别人，却忽略了最需要照顾的自己，不但耗损了冲劲，若一事无成，自己也是有责任的。

 

　　史帝夫贾伯斯曾经在1985年因公司内部权力斗争，离开了亲手开创的苹果计算机公司，之后另起炉灶成就另一番作为。

 

　　但十年后，被聘请回任总裁，不但开发了时下最热门的产品IPOD，业绩也冲上新高。如果总是防着别人取代我们，所精通的只是防人之术，即便才华横溢也无用武之地。相反的，认清了职务可被取代，但我这个人是无可取代的道理，人生仍是大有可为的。