杜拉拉3之跳槽

公司有变革之苦，职场中人也有转型之痛。杜拉拉升职了，眼界开了、视野宽了，要求也进一步提高了。20万年薪要涨到30万，行政经理的职位要朝更核心的C&B经理岗位转换。《杜拉拉3在这奋斗的一年》中，可以出杜拉拉跳槽3大经验。

1、 愤然辞职，吃亏的总是自己。

经常有人抱怨说我受不了那个气，便愤然辞职了。需要提醒，愤然辞职对公司来说，根本没什么损失或者说损失很小，职场中人要学着忍耐。至少，我们可以向杜拉拉学习，杜拉拉是不动声色地找到工作之后再辞职的。

大多情况下，虽然我们都希望骑驴找马，但最终结果骑驴找到的还是驴，但有工作求职和无工作求职境况大为不同，心态更加不同，无工作求职谈判筹码大大减弱。

杜拉拉花了半年多才找到新工作，都是瞒着领导，瞒着公司进行的。书中高级销售代表苏浅唱跳槽一例也能佐证。由于要求内部调动工作闹得多方全得罪，但苏浅唱也是先找工作，后辞职的。苏浅唱懂得即便自己已有耍赖似的形象，她也坚持留在公司，有了这个缓冲期，她最终成功找到了新工作。

2、找公司有方法，投简历要耐心。

因各种原因，职位难以为继而不得不辞职的人不在少数。于杜拉拉而言，深陷公司人人皆知的桃色新闻中，器重自己的上司又挂职而去，自己开始被冷藏，不得已需要寻找新工作。   ，杜拉拉找新工作还为了自己的职业理想，她要实现行政经理到C&B经理的职业转型。

杜拉拉紧张地搜集各类符合自己职位的招聘信息，关注长达半年之后，终于发现一合适机会了。

一家叫SH的世界500强公司招聘C&B经理，岗位要求要有两年以上经理工作经验。是理想中职位，但要求过高，结果显示，杜拉拉竞聘成功。

由此得出两点启示其一，要留足够的找工作时间，出现适合自己并符合兴趣的职位再下手；其二，要仔细分析招聘信息，找准招聘方对自己的兴趣点到底在哪。

杜拉拉没有C&B经理工作经验，招聘的首要条件都没满足。但拉拉分析得知，新公司较长期时间未找到合适人选，应会降低招聘要求。，自己500强公司的工作背景加上“超凡毅力”这一优势，是自己的有力武器。事后证明，这样的判断是正确的。

，面试前的精心准备也属必须。在与小猎头、老猎头、直属领导、公司老大四轮面试中，每个环节，杜拉拉都做了充足准备，不仅在可能的面试问题上多次沙盘演练，还从睡眠保证、着装上做了充分准备工作，最终得以拿下这一新职位。

3、 就职新公司，忍耐观察、做出成绩为上上法则。

上家公司待久了，人脉广，信任已牢固，这反而可能让你感觉新公司难以适应。

人品问题，专业能力这些自以为毫无疑虑的问题，对新公司的领导来说，都需要重新检验。有时候，你会感觉自尊受损。我们提醒，就职新公司要牢记忍耐为上策，做出成绩为上上策。

杜拉拉就职新公司的第一天，聘请自己的直属上司就离职了，新任上司黄国栋对自己无好感可言。新上司嫌杜拉拉没有相关工作经验，粤语说得又不地道，在一次汇报工作过程中，杜拉拉还被这位老板吼过。要知道杜拉拉在DB公司呆了八年，她从来没有被这样斥退过，可见杜拉拉作为新职员要受多大委屈呀。

《杜拉拉3》作者、资深职业经理人李可便这样感慨到“就像人习惯了无知，就会以为无知是天经地义的；当一个人习惯了尊重，一旦受辱，打击的效果会在他身上加倍放大。”

还好，杜拉拉把全部精力投入做出成绩上第一时间敲定滞后许久的年度加薪计划，努力帮助下属沈乔治理清工作重点，提出“幸福计划”精简下属的工作来减轻团队的焦虑，积极开展与外部合作事宜等。，杜拉拉顺利地度过试用期，也赢得了新上司的好感。