跳槽，应当注意时机

跳槽转行不可盲目，不是说跳就跳，说转就转，需要再这之前做好充分的准备。准备充分就容易成功，准备不够就只能全靠运气，万一运气不好，不仅浪费时间，还会耽误了自己发展的进度。那么如何选择合适的时间跳槽呢？

大势时间的选择

1、选择大势来临的时机

如果没有特殊情况，每年职场有两次行情启动。一是春季行情启动的时候，这时正是春节前后，一些上年工作不如意或者通过跳槽得到的人开始纷纷起跳，准备在新的一年里有个好的薪情。再一个就是8至10月份，在应届生浩浩荡荡的求职大军的感召下，一些职场人士也随波逐流，使职场形成一股大潮，为跳槽、转行创造良机。

2、选择行情启动的初期

如果在行情初期开始跳槽，机会大于风险，而且还能有充分的时间了解新的公司，新老板和新的职位 。万一跳槽之后一不小心，还有机会选择。而如果在行情末期，职场已经从热火朝天逐渐进入尾声，原本炙手可热的市场已经开始渐渐降温，这时候起跳，虽然职位看起来还不少，适合自己的职位已经开始变少，可选择的范围就在渐渐变小。而且，万一起跳后落不下来，那么，风险将大于机会，再回头，可选择的余地就会大大缩小。所以，如果想跳槽，2月和8月开始还是比较合适的。

3、选择自己职业目标正在上升的时机

选择自己职业目标正在上升的时候跳槽或转行，将为提升自己带来有利时机。比如今年8月，人力资源一枝独秀，招聘火热，如果你的职位目标是人力资源，那么，提升的机会就到来了，也有很多人在职业顾问的辅导下，转行做了人力资源(HR)、或跳槽提升为人力资源管理(HRM)、人力资源开发(HRD)。而软件工程师却恰在此时开始疲软，职位需求持平，而职位供应下降，如果你不知道内情，盲目的认为软件工程师是抢手货，行情火暴，随时可以跳槽，那就会处于被动局面。

4、选择适合所在行业的时间

每个行业都有季节性，如果你选择跳槽和转行，都要考虑这个行业的时间因素，比如学校，招聘都是在寒暑假，开学的前10天左右基本定员。这个时候，各个学校准备跳槽的老师会来个大换防，你要是加盟跳槽大军，也能找个不错的学校，如果你在两个学期之间跳槽，会引起学校的反感，自己也因为各个学校都已经定员而处境困难。

如果你考虑这个行业的季节因素

个人时间的选择

1、必须是在职业定位之后

跳槽、转行必须是在职业定位之后，这样，就会有目标、有方向去选择与自己“人岗匹配”的职位。否则，盲目的漫无边际的寻找，就是找到觉得不错的职位，也会由于“人岗不匹配”，导致跳槽，要么你能力高于职位要求，感到资源被浪费，想重新跳槽，要么职位要求高于你的能力，很快被企业的新生力量代替，被企业炒掉。

2、了解新公司之后

对新公司的了解非常重要，求职前，要先了解一下公司的情况总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况等最好事先有概略性的了解，如无法得到书面资料，也要设法从该公司或其同行中获得情报。包括业绩的表现、活动的规模，以及今后预定拓展的业务等。，应聘企业的文化是什么？从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上升通道中是否有被限制因素。避免因为急于找到工作而上当受骗。进入某个公司也不要盲目欢喜，要谨慎地观察、思考，有没有投错公司。

3、做好各种准备之后

人们常说不打无准备之仗。因次，在跳槽、转行之前，准备工作马虎不得。如简历是否针对职位目标和职位信息，面试的准备是否充分，面试前要做好几个准备:心理准备、礼仪准备、研究准备、问题准备和物资准备。

，跳槽、转行的时间选择很有学问要仔细研究自己所在的行业、职位的跳槽、转行时间，选择出适合、适当的时间，这样才能抓住机遇，为提升自己创造良好的契机，达到跳槽转行的预期效果。

在准备转行的时候 ，应当讲究时间和方法。有了好的方法的指导，时机也很重要。如果准备跳槽，应当有提前量，提前准备，最好有一个计划，计划一下跳槽的时间，以及每一步如何进行。这样，才能达到跳槽转行的预期效果。

6、把用工变成用人

把以劳动用人变成以智慧用人。

员工是企业的主流力量，企业是员工的后备保障。一个企业，只有拥有员工，才能恢复动力，一名员工，只有在企业中，才可以得到长久的发展。所以，一个企业要想使员工有归属感，就应当有人性化的管理，用人而不是用工。

“用功而不是用人”，这句话听起来很新鲜，用工和用人有什么区别呢？很多人也许认为，用工就是用人，其实不然。“用工”用得是员工的劳动、技能和时间，而“用人”用的是员工的头脑，借用的是别人的智慧、创造和奉献。在越来越重视脑力劳动的今天，“用人”与“用工”相比，包含着更多的理解、尊重、关爱与保护。有些单位在将“用工”变为“用人”方面做出一些努力。比如，根据综合素质与业务水平，公开评聘装卸巩义师、装卸工艺员、助理装卸工艺师等，使农民工更有奔头，更有尊严。

“用人”与“用工”的本质区别，把员工当做与自己一样的人来对待。不仅仅是做到与人为本，而是做到与所有人为本，尤其是做到以身边的人为本。如果只想“用工”不想“用人”只考虑自己的钱途，不考虑自己的前途，那就很难建立自己的劳动关系，很难调动员工的劳动积极性，是员工劳动效率低下，或者企业留不住人，直接影响企业效益和社会和谐。在一个企业中，投资者出的是“资”，劳动者出的是“劳”，从人身和法律上讲，两者没有本质区别，，投资者与劳动者同样需要尊重。

令人欣喜的是，现有越来越多的地方和企业，开始注重维护劳动者的利益。有的集中开展整治拖欠工资、非法职业中介、非法用工的专项行动，建立健全劳动关系矛盾预防、预警和化解机制；有的从劳动者最关心、最现实、最直接的利益问题入手，积极推进政府、工会、企业三方协调的组织实体化、资源社会化、工作长效化；有的设立总经理接待日和工会主席接待日，“有困难找经理”、“要维权找工会”，疏通员工发表意见和倾诉心声的各种。这些举措深受劳动者欢迎，更有利于建立劳动关系和谐指数评价体系。

将“用工”变为“用人”，以人性化的方式来管理企业，就会发现不一样的收获。人性化的工作，不仅为了社会和劳动者的稳定、幸福，也是为了企业的生存与发展。构建一个和谐的劳动关系，就可以更快地促进社会的发展，推动社会浪潮的进步。