职场实战案例：“受害者”的心态

案例某个做旅游与会展的老板，投资成立了一个网络公司。由于对网络完全陌生，以前的一切业务还要照常运转，老板经常出差，所以请小王代管。老板说"公司需要一个办公室主任来处理公司的日常事务，现在公司是把你作为副总在培养。"小王很兴奋，这是26岁的他第一次走上管理岗位，很想大展身手，为公司、为自己打开一片天地。

　　公司最重要部门之一是网络中心，网络中心的经理以前自已开过一家网络公司，倒闭后投奔过来，在方案策划、网站开发上具有较强的能力。小王后来发现，此人在原公司的业务一直没有丢开，有时借用公司的资源干自己的活。，他还挑拨业务员之间的关系，使其谈判破裂，从中钻空子获得私利。

　　作为办公室主任和未来的副总，小王有心为公司尽力，他将网络中心经理的种种行为向老板投诉，但老板却没有采取措施。网络中心经理还一如既往地利用公司资源获取自身利益。小王发觉自己既不能处罚他，又不能开除他，只好睁只眼闭只眼算了。

　　公司运营既然管不了，小王从内务开始抓起，他颁布了一个公司卫生制度。但由于涉及到网络中心经理手下的人，经理便去老板那里诉苦，说网络中心技术人员工作时间宝贵，卫生不应由他们亲手做。老板觉得有理，说"是啊，他们要专心搞技术开发啊。"于是，施行了半个月的卫生制度就此夭折。从此，小王对整个公司的卫生环境一概不管，他想脏也不只脏我一个……但办公室要管内务，板子总是打到小王的身上，又让他委屈不已。

　　支撑了半年，小王心里的挫折与委屈感越来越深，他认为老板一是外行，二不懂管理，网络中心经理又非常会在老板面前装乖巧，而自己现在经验还不足，很多时候只凭一颗忠心，以为反正是替公司着想，却着了网络中心经理的弯弯道儿。既然做什么也白搭，只会辛苦受气，于是小王辞职而去，后在新公司做了一名文员。

　　点评这是一个真实的案例，且不说里面的是非、管理、沟通、授权、公司战略等诸多问题，我们来一起研究小王的心态、想法和反应。

　　很明显，小王不是一个积极主动的人，从受到打击、退缩、又受打击、再退缩，到最终辞职，他始终处于被动地位，被环境和他人的行为控制自己的心情与想法，从而做出错误的反应。从一个跃跃欲试的办公室主任，到什么也不管，最终郁郁而去，于已于人，又有什么益处？到底是谁在逼迫他呢，最大的元凶是他自己。

　　如果小王仍以这种心态去做事做人，他或许永远都不会在职场有出头的一天。我把他的心态，称之为"受害者心态"。因为他自始至终，都觉得自己做的是正确的，永远都是黑暗的职场政治和龌龊的同僚，利用自己的善良与经验不足，用卑鄙的手段"整"自己。这个故事里，小王感到自己没有管理经验，而在更多的职场故事中，主人公觉得自己不仅忠心可鉴、积极向上，而且才华与潜力并具，只是环境太差、同事太差、老板太差、上级太差、英雄末路、虎落平阳、感觉加倍凄苦。但我要说，不是别人和环境在迫害他们，是他们心中那种被动消极的"受害者心态"在迫害他们。这种心态，是职业生涯的最大敌人之一。

　　拥有"受害者心态"的人，往往会摆错了自己的位置。这类人总认为自己的出发点是对的，便往往站在所谓"善良"、"道德"或"原则"的制高点，向下俯视众生。在他们眼里，自己美好的愿望无法实现，都是社会不公、环境不公、他人卑鄙无耻。"受害者心态"严重的人，记住的往往都是自己的好和别人的错。

　　节选自《笑傲职场》，本书是一个职业经理人经过多年的职场历练写就的真实的职场心得，是一部以现实中职业人和职业经理人的真实经验教训和成功体验为基础的书籍，可以帮助你尽快树立起在职场中取得成功的观念、心态与思维方式。