外部招聘与内部提拔如何取其平衡

企业选才的途径有很多，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，根据人才招聘的情况分析，在企业的中高层管理职位出现空缺时，HR外部招聘还是就成为争论的话题，到底外部招聘与内部提拔如何取其平衡呢？

，什么是外部招聘？顾名思义，外部招聘就是寻求依靠外部劳动市场来发掘优秀人才。，内部提拔的定义也就表现为从企业内部选拔出适合的候选人，对其潜力的发展给予评价，而被得到提拔。

外部招聘VS内部提拔

外部招聘优点

1、选择的范围广泛，而外部招聘的员工带来新思想和新方法，能帮助企业用心的方法解决内部资源无法解决的问题。

2、大大的节省了企业的为获取人才、技术、管理经验的成本。》》

内部提拔优点

1、企业对自己的员工比较了解。

2、员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。

外部招聘缺点

风险比较大，企业需要花费更多的费用来获取人才，也要花费比较长的时间让外部招聘的员工了解和认识企业的产品和服务。也外部人员通常也需要一段时间来了解企业的工作流程、制度等。

内部提拔缺点

内部招聘的过程会出现“近亲”提拔的情况，最终选出的人选并非最合适的人才。既不能满足岗位要求，也打击了一部分真正有能力的员工。

长期的内部招聘，可能会带来企业内部员工知识老化，企业原有的特长、经验一旦成为学习新事物新知识的包袱。很可能会使整个企业的精神状态趋于保守型。没有新鲜人的刺激，就没有新鲜的思想火花，整个企业员工的想法就会趋同，跟不上市场的变化。

外部招聘与内部提拔如何取其平衡

论是内部招聘还是外部招聘都存在优点和缺陷，权衡比较企业所在行业环境和具体工作要求，平衡外部招聘与内部提拔的关系，可参考以下三点

第一，从企业发展生命周期来看，对那些处在成熟期的企业，并且外部环境变化缓慢时，企业人才的需要主要应该采取内部培养、内部选拔，这样相对企业长远的发展，有利于培养出更多适合企业文化以及业务发展需要的人才梯队。

第二，企业处在一个快速变化的竞争环境，企业的人才选拔与培养就需要内部开发利用与外部招聘选拔相结合。由于企业既定的经营计划和竞争规则经常被打破，企业之间的人才竞争也越来越激烈，企业人才选拔的时候必须要充分考虑自身的支付能力、管理水平、竞争地位等因素，在内部选拔合适的人才来应对这些变化，企业也要清楚地认识到自己缺乏的能力，使外部招聘更具有针对性。这就需要企业建立一套岗位胜任标准与评价体系来提高企业岗位胜任率，企业在补充人才时，需要从能力观的角度出发，结合组织的具体情况，构建合适的能力管理体系，从而构筑企业的竞争优势。

第三，企业在招聘前，通过对本企业的员工能力进行评估，发现具有足够的，能满足企业的要求，可在内部招募，否则实行外部招聘。这里重要的是制定一个与企业发展战略相适应的人力资源计划，确定一个明确的人才政策，以便培养员工对升迁机会和收人水平的正确预期。

“输血”还是“造血”？学会平衡外部招聘与内部提拔的关系是所有企业HR需重视的问题，提醒，必须视企业的实际情况来定，才有益于做出正确的选择。