在职场应注意5个招聘错误

每一个公司都希望雇佣到合适的员工，一名合适的员工，可以更快地融入工作，为企业创造价值。如果招错了人，不仅浪费时间和金钱还会对工作有影响。

以下是你必须绝对避免的五个招聘错误

1.员工应该遵守公司的秩序和规章法则。

有些员工却视规则于无形，虽然领导做出了很多努力，但员工改变的并不多，本想让这名员工在单位中发挥巨大的作用，但却总是改变不了。对于某些人而言，工作本身以及他们如何完成工作是最重要的，而不是工作。也许你真的无法改变他们。不要试图去改变一只包子的斑纹。

相反有两种选择一，决定你将全盘接受。如果你迫切需要提高收入，你可能会决定适应已得到证明的销售明星爱慕虚荣的行为。或者让宝贵的程序员连夜加班可能也不错，即使其他所有人在白天工作和交流不是最佳选择。如果你不愿意适应或妥协，那就算了。没有中间路线可走。

2.一个企业雇佣的而是技能而不是态度。

如果不投入使用，技能和知识是没有价值的。应当学会与别人分享自己的技能，在交流中，可以学到更多的技能，不要认为与别人分享你的经验毫无用处，也许，在交流中，你就会得到不小的收获。企业的规模越小，你就越容易成为这方面地专家，这些技能就越容易传授给别人，

相反在雇佣时，总是以态度来决定的，当缺乏某类硬技能的应试者应予以关注，缺乏人际交往能力的应试者应坚决不予以考虑。

3、推销你的公司。

你绝对需要想为你工作的员工。这是上天的恩赐。但永远不要试图把应试者推销给你的公司。为什么？1）优秀的应试者做了他们的准备工作；他们知道你的公司是否是个不错的选择，而且2）你从一开始就扭曲了员工/雇主的关系。对能够获得参加工作的机会心存感激的员工，和感觉她加入你的团队是给你帮忙的员工有很大区别。

相反描述职位，描述你的公司，回答问题，真实并且直率，让应试者作出明智的决定……但永远不要推销。合适的应试者鉴别出合适的机会。

4、雇用朋友和家人。

我知道一些成功的企业看起来像一个永久的家庭聚会。不过，要小心。在进行推荐时，有些员工会夸大家庭成员的资格。他们可能是为公司考虑，但他们帮助家庭成员摆脱困难的愿望并不总是和你雇用出色员工的需要相一致。再加上朋友和家人在工作之外会相互打交道，这也增加了人际冲突的可能性。公司规模越小，造成的潜在影响就越大。还有一件事情一家五个人的企业中的两兄弟行使的权力可能比你更有效。

相反要么设立一项适当的政策，比如“在同一部门不允许有家庭成员”，要么进行非常全面的应试者评估工作。一般情况下，建立和遵守一项政策是最干净的解决方案，如果仅仅因为你似乎永远都不会赞成一位员工采访另一位朋友的请求。

5、忽略直觉。

没有什么一次正式而全面的招聘过程更有效的了—除了有时候的直觉。始终在定性的考虑之外权衡印象。并且随时进行少许“测试”。我总是带管理应试者对我们的制造工厂进行一次非正式的参观。员工有时候会打断我，问个问题；我停下来，因为员工永远是第一位的。一位因打断而表现出恼怒或沮丧的应试者是个让人担心的原因。这对努力奋斗的员工同样如此，说的是在累积箱子过程中落后的人。在仍然和候选者谈话的过程中，我会自然地努力投入。大多数人会同样努力投入，一些人不自然地明显尝试给人留下印象，其他人自然地不受此影响。（很容易分辨谁自动走出困境，谁没有走出来，因为你在观察。）

相反让你的经验和直觉告知你的聘用决定。不要害怕去进行你自己的测试。一个经典是服务生测试一个人如何与服务生（或者处于服务他们的位置的任何人）相互作用的方式往往是他们与你的员工相互作用的很好说明。你知道你需要员工具备的无形素质；确定一些简单的方法，看看一位应试者是否具备或缺乏这些素质。

如果感觉拿不准，放弃。每个人都会在雇人的时候犯错误，不管他们多么努力尝试。永远不让把自己置于如此回想的境地“我知道我不应该雇用他……”