公司管理：奖励不是“过家家”

逢年过节，“送礼”总是各个公司笼络人心最常用的手段。但任何奖励都不是“过家家”，送不好，就会失掉“民心”。

美国加州的一家航天器生产公司决定用火鸡作为圣诞礼物送给员工，以表示感激。却带来一些问题。一些员工注意到他们的火鸡比其他同事的要小。很快，那些拿到小一些火鸡的员工便认为自己因为工作表现差而受到处罚了

，管理者不会容忍这样的误解继续发生，他们要求供应商第二年提供规格一样的火鸡，但供应商不得不告诉管理者，上帝没有让所有的火鸡都长得一模一样，让他们提供规格一样的火鸡是不可能的。所以，管理者就在每一只火鸡上放了一张纸条火鸡的重量并不能反映出你过去一年的表现。

但抱怨的情况又继续发生。一些员工表示他们想要在火鸡和火腿中选择，有些人希望得到一个果篮等。管理者发现有必要雇佣一个全职火鸡管理者。，这个一年一度的火鸡计划就破灭了。

这就是“公平”奖励的后果。它既没有增加员工的品质和道德，却导致一系列的管理问题出现。

那么如何奖励和奖赏那些激烈的优秀员工呢？

，着重奖励那些有突出表现的员工，做到“奖有所值”；二是要明白员工需要什么样的奖励，即“奖有所得”，奖到点子上；三是奖励要有所突破，有所创新，奖出“新道道”。

3M公司鼓励员工用15%的时间来进行自己的研究，员工们可以完全按照自己的兴趣进行研究，这样做不仅使得3M公司成为世界上最具创新能力的公司之一，而且员工在这15%的时间内所发明出来的许多产品给公司带来了源源不断的利润。甲骨文公司让销售或技术上有突出贡献的员工到自己选定的任何国家度假一周，公司提供相关费用，并鼓励员工把度假过程中的照片和有趣经历发到公司内部网上，跟大家一道分享。硅谷的Netbridg公司，员工的婚假长达两个星期，在员工婚礼当天，公司管理者还会亲自参加员工的婚礼，并向员工提供500美元的礼金。显然，这样的鼓励或奖励措施，为员工提供了一个和谐宽松的人文环境。

激励员工是一门艺术，要懂得员工不需要施舍，他们也痛恨袒护某人。激励要恰到好处，宁缺勿滥。让真正应该激励的员工得到了激励，这才是“画龙点晴”，落笔生辉。