怎样在工作中“点石成金”

有的单位，每年招收几十个大学生。当这些学生过五关斩六将被招进来时，领导感慨说，今年又招来了一批素质很好的学生，个个都是人才。几年后，在领导看来，他们中的大多数人已经失去了当时的好印象，成不了人才。为什么？

有的单位领导经常感叹，自己瞪大眼睛找人才，身边的人都划拉了好多遍，还是无人可用，人才难找。为什么？也有的领导，无论走到哪里，好像能点石成金一样，在他身边总能成长起来一批可用之才。这又是为什么？

实际上，有的同志在一个岗位一待就是数年，恰好又碰上了不利于他发挥特长的环境，就慢慢光芒黯淡，泯然众人矣。而有的同志经过几个岗位的轮换，找到了发挥特长的地方，在波折中日渐成熟初具气象。还一些同志刚开始没有适应机关的环境，自身的优势没有发挥出来，甚至暴露出来的都是缺点，给领导形成的成见一时难以更改。等这些同志逐渐成长起来时，领导却已经把眼光移到新的一拨人员中寻找人才去了。

我们常说，垃圾是被放错位置的资源。每个人来到这个世界上，都具有独特的资质和禀赋。一旦找到合适的时机，在特定的空间和特定的时间里，就能发挥他的优势。最大限度地人尽其才，个个都能成为人才。，这不仅需要自己的努力，更需要环境的造就。

很多同志一开始并不能找到适合的岗位，需要经过几个回合才能找到感觉，才能让用人者看清楚他的真实素质，所以用人者要创造适当宽松和流动的空间让大家适应。这种宽松和流动可以是轮岗，也可以是竞争上岗，可以是自己诉求，也可以是组织上有意识的安排。只要动起来，就是一潭活水。

用人者也要扩大选人用人的空间，不能只从自己的身边看。三国时代的曹操，视野开阔，广纳贤才，不仅自己帐下的旧部个个成才，凡是有能力的，不管过去是不是身边人都能视如己出，给一定的位置让他干事，在干事中把他们变成自己可靠的帮手。开阔的视野和量才使用的弹性，使得曹操身边人才济济，也吸引了其他人才像水一样汇聚到曹操旗下。周公吐哺，天下归心，这样的器量，使得曹操最终能成就统一中国北方的大业。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。时间可以检验一个人的才能，对于周围的员工，多给他们一些时间，然他们尽情地发挥自己的才能。