HR为什么害怕老员工离职？老员工离职会对公司产

人才是公司的根本，从没有一个公司的老板敢说“这个公司只要有我在就行了”之类的话，事实上，作为公司的老板、企业的HR，最担心的的就是员工流失，尤其是老员工辞职会给公司带来非常大的负面影响。老员工以辞职的方式离开公司，甚至是跳槽到直接竞争对手哪里，这种对企业来讲是非常被动的。

老员工流失对企业造成的直接成本有

新员工招聘成本老员工要离开，，需要新员工的补充。招聘新人的成本包括宣传、简历筛选、准备面试、录用准备、办理录用手续等等。，还有HR的时间。

新员工培训成本新员工正是开始工作之前一般需要一些岗前培训工作，培训资料、培训管理、培训老师等等都要花费一定的成本。

内部调岗/填补的成本有时候老员工辞职，他留下来的工作会由其他内部员工调岗或者兼任以填补空缺，这就需要额外加班的成本、主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。

除了这些直接的影响，老员工流失对企业还会造成一些间接影响，如团队士气涣散、企业后备力量不足、企业核心机密泄露、企业声誉被破坏等等。如此巨大的人员流失成本让很多企业领导者苦不堪言。

如何减少老员工的流失？

想要稳定人才、留住人才、用好人才，企业应该通过这几个方面着手

1.建立良好的选人用人制度，选择职业素养比较高的员工，对于跳槽太过频繁的求职者要谨慎录用。而且最好去选择那些价值观与公司文化相一致的，愿意主动维护公司形象、完善公司品格的人。员工和公司，最好能像一对不离不弃的夫妻，同呼吸、共患难。

2.完善薪酬分配模式。薪酬是对员工最有效的激励手段，除了明眼看的到的现金之外，还可以通过期权、红利、股权发放等方法激励员工。想要马儿跑得好还要马儿不吃草是不可能的，只要给足了应得的薪水，员工才肯为企业努力工作。

3.建立公平公正的竞争环境。付出多少就会有多少回报，员工才愿意踏实工作，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。