HR都应该明白的道理：“合适”比“优秀”更重要

两年前我在一家物流公司工作，那时候被人资经理拖过去陪他一起去面试求职者。我记得有一个姓张的求职者是那一批里最优秀的人，笔试是第一，面试也是第一，我们没有理由不选他。很快，他就和我们公司签约了。

小张确实是个不错的人，但8个月后，他离职了。从我的角度来说，我觉得他的选择是正确的离职不光对他的个人发展有利，对我们公司也算是一件好事。

他的工作能力很强，专业水平比多数人要高，个人素质也没的说，会做人、有担当。我们这个岗位说实话比较枯燥，我们公司需要的是那些愿意踏实本分认真工作的人，而且收入又不高，但好处是稳定、不加班、不出差。对我们的工作内容来说，有多大能力不是最重要的，最重要的是认真、仔细，只要工作一两年，积累了经验，人人都能做好。其实，以小张的学习能力来说，在这个岗位工作绝对是绰绰有余的。8个月下来，很明显的能够感觉到，小张在工作中并不努力。一个月22天工作日，要迟到十几次，还有好几次提前下班被领导撞了个正着。同事们都能看出来，小张早晚都会走。因为小张能力太高了，这个岗位无法给其想要的高度，而且整个部门的工作状态也受影响。

小张的辞职整个部门的工作带来了很大的影响。在我看来，人资的这次招聘是很失败的。我们招人，不是手上的简历中选一个最优秀的，而应该选最适合的。人们总说，招聘的时候要公平对待每个求职者，不能有所偏倚。，大家都以为选择最优秀的那个，就是最公平的。

其实不然，岗位招聘不是比赛打分，招聘的目的是为公司选择合适的岗位人才，只有能将这个工作做好，才是最需要的。一个求职者可能学历、职称高，经验丰富、外表出众……但如果这个岗位并不需要，而岗位需要的东西这个人又不具备，那这样的招聘有什么意义。所以，HR在岗位招聘的时候，要注意这几点

1.所招聘的员工，要有能力胜任所求岗位的工作。能力很重要，但工作态度和责任心应该摆在更高的位置。

2.所招聘的员工的职业发展规划要和公司的发展发现、人才培养目标相吻合。如果其个人的职业目标方向不在此，那么这个员工的能力越大、事业心越强，那么他的离职率就会越高、工作越不专心。

3.所招聘的员工要认同企业文化。企业文化听起来虚无缥缈，其实至关重要。一个反对企业文化冲突的员工，只会与公司有福同享，不会有难同当。

徐州英才网的观点是，HR要明白招聘的目的不是选人才，而是选真正能为公司出力的人才。有时候，“最合适的”比“最优秀的”对公司更有用。