雷军：天底下最难做的是找人！

招聘工作有多难做？经历过艰难创业阶段的雷军应该很有体会。他在微博上说过找人是天底下最难的工作，创业者要花至少70%的时间去找人。

对于雷总这样的高大上企业来说，招人难在“契合度”、“创业观”等方面，对于我们这些知名度一般、实力一般、规模一般的企业来说，面临的困难更加现实

一、渠道窄，收不到简历 

一般收人都以网招为主，网招的话不可能什么平台都办个会员，毕竟高昂的费用不是什么公司都能吃得消的，很多非热门岗位常常无人问津，这也怨不得招聘网站。所以说，除了网招之外，还得去寻找其他渠道找简历，比如校园招聘、线下招聘会等，而且难度大、见效慢。关键在于，这些活动毕竟很少。，如果您是徐州的企业，可以参加徐州英才定期举办的线下招聘会试一试。

二、公司给HR的支援太少，没钱没人

有的公司给不起钱、出不起人，却还逼着HR给公司拉人头，想得美！招聘不仅仅是一个人一张嘴就能解决的问题，它需要全体上下统筹合作，要有招聘费用的投入，再加上部门上下的配合，帮助HR更好更深入的了解、理解他们的真实、迫切的需求，只有这样招的人才是真正需要的人。

三、简历质量差

应聘者的简历质量参差不齐，本来简历就不够，HR还得从中筛掉一大批盲投或者没用的简历，完事儿之后，手里已经没有可挑的简历了。

简历质量差有时候也不能全怪求职者，HR犯的错也很多，有的是对渠道的认识不够深刻，有的是对自家的需求不够了解，自己搞招聘，自己比求职者还懵逼，招聘简章的内容、投放的数量以及渠道的侧重点都不够合适，应聘者也不会给力。

四、公司要人太急，时间不够用

HR最怕听部门主管说你给我找几个XX岗，这周就必须到齐，不然XXXX……你们知道吗，招聘不是去菜市场买菜，它是需要时间来挑选、审核的，HR可以提高自己的专业素养，尽量的缩短这个招聘流程，但HR不是神仙，要多少人马上就能给你变出来。

五、留不住

招人难，比招人更难的留人。很多HR为了业绩，不管三七二十一，只要求职者资历合适就收进公司，结果人家干了几个月就走了……再加上老员工陆续离职，HR压力会非常大。这种时候招再多都没用，因为单纯的招人已经解决不了问题了，内部的窟窿都堵不住。

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