“金三银四”三成企业员工离职，HR该怎么办？

从事人力资源行业的朋友都听说过“金三银四”这个词，大概意思是说三四月份是一年中求职者数量最多、欲望最高的两个月份，所以这两个月份也是招聘的旺季。这正是HR大显身手的时候，但相对的，也是HR最头痛的两个月这意味着自己的公司里也会有很多员工离职。

有数据显示，在中国，每年的三四月份离职人数达到三成以上，在一些中小企业中，甚至会有一半的员工从公司离职，这对基础不牢固的中小企业来说是非常大的冲击。那么，是什么原因导致大量员工突然离职呢？

因为他们早就有了离职想法，只不过是为了这笔还算丰厚的年终将坚持到年后罢了，过完年了、年终奖也到手了，就不会多留；

另一种人是工作了一年之后，发现自己的目标没有完成，或者嫌年终奖太少，或者是不喜欢自己的工作，之前是因为工作不好找所以一直耗着，于是趁着金三银四赶快离职找下家；

还有的是对于公司新年的计划、安排、岗位调动等不满意，一怒之下拂袖而去。

，三四月份跳槽的人特别多，原因也很复杂，HR光靠抱怨是不会有任何帮助的，只能见招拆招。对于HR来说，年后的跳槽高峰是可以预料的，为了减少这种情况出现，最好在员工产生念头之前就及时与之沟通交流，年前的直接对话是必不可少的，可以旁敲侧击打听公司员工们对现在状况的满意程度、对公司的意见看法，如果发现离职的苗头，尽可能去挽回，挽回不了也不要强留，早早地进行人才招聘储备才是重中之重。

除了安抚挽留之外，企业文化建设对员工的影响是也巨大的，与自己志向契合的企业文化和工作氛围会让员工对于公司产生强烈的归属感。一旦产生了归属感，小风小浪是吹不走这些员工的，所以说，做好文化建设是一件一劳永逸的事。HR应该做员工和企业领导之间的桥梁，完善企业的不足，建设企业文化。

十八般武艺都用上了，还是不能阻止员工离职，那就处理好善后吧，离职的那一套程序也非常重要，HR对离职员工也要按章办事，不能让他们侵害公司利益，30天时间的缓冲、工作的交接、社保、公积金等问题也要确保处理妥当，如果做的不好了说不定还会惹上《劳动法》和《劳动合同法》哟。