如何调教桀骜不驯的优秀员工？

好的人才对于企业来说如虎添翼，甚至推动的发展进步。但问题是不是所有的人才都那么乖乖听话，让做什么做什么，甚至那些能力强大的人身上总有一股桀骜不驯的气质。一个业绩好但不怎么听管教的员工，留着生气，辞了可惜，常常让企业管理者苦恼不已。

到底该怎样调教这些优秀但桀骜不驯的呢？

“我常常因为不够平凡而感到和你们格格不入”

想要管理好这些不听话的员工，要理解这些员工的心理。有一部分员工有能力，有思想，有主见，知道自己想要什么，怎样做会更好，但这恰恰是他们“不听话”的原因。其他的同事，甚至领导在他们看来都很愚蠢，所以“为什么要听他们的话呢？”。还有一部分员工纯粹是恃宠而骄，因为自己的是核心人才，就算为所欲为，公司出于利益考虑，也不会把他们怎么样，所以就“想做什么做什么”。

宜疏不宜堵

对于自我意识过强、谁都不服的那种员工，管理者应该进行疏导沟通，把他们安置在正确的岗位上。这种员工常常会有怀才不遇之感，他们不听话的理由往往是觉得自己的做法更好，而事实是他们也的确有能力做到更好。所以作为他们的领导，该听意见的听意见，该加薪的加薪，该提拔的提拔，让他们处在满意的位置，做该做的事，他们自然会卸下浑身的尖刺，埋头于工作。

如果领导本身也顽固不化，看到有人挑战自己的权威就忙不迭地进行打击，结果就是他们要么愤然离去，要么郁郁不得志，沦为普通人。

没有规矩不成方圆

对于恃宠而骄的那类员工，要做的就是不那么“宠溺”他。当他做出一些违反公司制度的事情时，比如上班经常迟到，开会睡觉等等，领导就应该批评他。很多领导担心批评过头惹得他们不高兴，撂了担子，又没有相应的人才可以替补，所以一直睁一只眼闭一只眼，不管不问。这样的员工即使业绩再高，能力再强，如果不加约束，对公司的发展都是不利的。他们的不守规矩会变成其他员工议论的话题，当“这不公平”的想法充斥了办公室之后，其他的员工都会开始孤立这些人才。对他们的纵容，只会瓦解公司内部的秩序。

需要注意的是，批评的方式也有讲究。当众批评会使他们感到颜面尽失，更不愿意服从管理，所以最好是选择私下里与他们交流。与他们交流的时候，管理者可以采用恩威并施的方式，告诉他们如果不遵守公司秩序就实行一定的惩罚措施，如果能做出更好的成绩，也会给予升职加薪的鼓励。

与员工的相处是一门大学问，好的领导可以“人尽其才，物尽其用”，让每一个员工都能心甘情愿地为公司服务。