HR攻略|招聘最容易犯的五个错误

在徐州，做招聘并不是一件容易的事，很多人事难免会犯下一些错误，导致招聘的失败。今天出国打工顾问了5个最容易犯的失误，快来看一看吧！

1、冲动下做出招人的决定

在要如果用人部门正忙着赶一个大工程，所以想着赶紧招个人来缓解压力，那么你要起到劝导的作用，认真问问部门经理真的需要招新人吗，现有的员工真的无法完成这个大工程吗？团队工作已经饱和了吗？如果招来了新人，等到项目一结束，又该怎么分配工作呢？

很多时候部门经理会被当时紧张的气氛所影响，认为多招几个人就能解决项目问题了，但事实是一时的冲动做出决定，一般都是错误的。

2、招到人之后就停止招聘

当招来了理想的候选人，完成了指定的招聘任务之后，大部分就开始松了口气，把各大网站上的招聘信息撤了下来，不再关注新的人才。

但你有没有想过如果新人没干几天就拍拍屁股走人了怎么办？如果新人能力不足，或者经常请假怎么办？所以未了避免不靠谱的新人给自己挖坑，即使暂时招到了人也要继续我们的招聘工作，直到新人能够胜任工作，并且稳定下来。

3、新员工入职后不再关注动态

通常在招聘过程中，对于中意的候选人往往都会展现出满满的热情，希望他能够选择自己的团队。

当候选人最终选择加入你们团队时，你觉得目标已经达到了，就不再关注新人的入职体验了，渐渐地当初大家的热情逐渐被冷漠的气氛所代替，新员工对于公司初印象也是大大折扣。

所以，公司想要留住好新进员工，除了工作匹配外，还得有良好的工作氛围、企业文化才行。对于来说，在新人入职的前一个月，都要给予热情和关心。

4、总希望所有人都认可

假如你招来了一个新人，过了几天你会发现，有些同事很认可，有些同事不认可，毕竟金无足赤，人无完人，这些都是很正常的情况。所以也不用非得所有人都表示满意，才算招聘成功，只要用人部门领导表示满意就可以了。

5、缺乏标准化的招聘流程

大部分招聘都缺乏标准化的流程，往往是想到什么就做什么，做成什么样就算什么样。

想要招到合适的人才，就必须从人员需求分析，到整个招聘甄选过程，都用一套标准化的招聘流程，每一步都相应的评判标准，既解决招聘部门的协作困境，又解决业务部门的用人困境。正确对待招聘流程，才是最高效的工作方式。

以上就是在招聘时最容易犯的五个错误。提高自己的专业水平，优化招聘的每一个细节，相信你一定不会错过最优秀的人才！