你看别人家的公司福利那么好，所以我选择辞职

小时候，“别人家的孩子”是我们的噩梦；长大了，“别人家的公司”又成为了我们心中的痛。尤其是对于HR来说，别家公司的福利待遇越好，对自家公司的威胁越大。员工们私下里抱怨公司的待遇不够好，离职的员工表示和高薪酬相比，公司的福利毫无吸引力。其实公司每年的福利费用也是一笔不小的开支，HR还要换着法准备活动和礼物，费心费力，却换来员工们这样的评价，简直心寒……

一、你们公司的福利为什么没有吸引力？

公司的福利一般分两种硬性福利和软性福利。硬性福利也叫物质福利，是指肉眼能看得见、用手能摸得着的福利，比如国家强制性规定的“五险一金”、节假日发放的礼品、聚餐、组织活动等等；而软性福利是指能够进一步调节工作与生活之间关系的各种便利，比如公司组织的各类培训、体检、晋升培养管理机制等等。

这些福利比较大众化，每家公司都这么搞，很难让员工们眼前一亮。

有些人在离职面谈的时候提到“对公司的福利待遇不满”，但其实离职面谈的那些话“耳听不一定是真，眼见不一定为实”。比如有的员工，明明是对管理者的管理方式不满而离职，他却说是因为工资待遇低，想去某公司另寻出路；有的员工，明明是对职场老油条不思进取而离职，他却说是因为公司伙食太差，难以下咽；还有些员工，明明是自身能力不能胜任，他却说是因为领导管制太严……

，面对HR的离职访谈，大部分员工是不会推心置腹地告诉你真心话，你可以信，但不能全信。所以想要留住人才，让福利变得吸引力，HR可以从员工真正的需求出发。

二、如何让公司福利更具吸引力？

要想让福利变得吸引力，必须要从员工真正的需求出发。

1、福利设计以解决问题为前提

很多徐州HR经常会遇到公司花了不少钱，变着花样给员工做福利，可到员工却不“买单”，公司是两头不讨好。这是为什么呢？因为没有企业从员工实际需求考虑，所以才花了不该花的钱。

举个例子员工每天上下班车程较远，用餐是一个大麻烦。为了解决这个问题，现在我们有以下几个方案

方案一设计餐补，每月在员工工资里打入300元的伙食补助，由员工自行解决；

方案二在公司里设出一间厨房，锅灶具齐全，员工想吃什么自行购买，自行烹饪；公司购买冰箱/微波炉，供自带员工伙食冷藏加热；

方案三免去员工每月300元的伙食补助。在公司内开发一处厨房，聘请煮饭阿姨负责周一至周五的员工午餐；

方案四与公司附近的某家餐厅合作，按人均XX元/餐订工作午餐的，定期更换菜单,月结；

你认为，哪一种方案才能真正解决员工的燃眉之急？

我们来分析一下这几种方案的利与弊

方案一优势在于公司省事，方便，但员工用餐的问题还是没能得以真正解决；

方案二表面上看似解决员工用餐问题，但延伸出了更多的问题，比如厨房清洁谁负责？用火安全问题如何保障？积极带饭的员工不多，加热餐具成摆设；

方案三这个方法从根本解决了员工用餐问题，但会增加成本及管理开支，比如食餐采购、厨师工资（基本工资+保险）、福利等；

方案四对公司来说很省事，能方便、彻底解决员工就餐问题，但缺点是众口难调，很难让所有人都满意。

，方案一、方案二不能真正解决员工就餐事宜；较方案三而言，方案四可行性较高。这种员工福利，等于落到了实处，公司花了钱，花得值！这样的福利，也可算是一项“别人家的福利”。

2、员工福利设计必须落到实处

每当节日到来，该发放什么福利是HR心中的痛，因为有限的预算，永远讨不回员工的笑脸。曾经有HR进行对员工进行过一项调查80%的员工要想现金，20%的员工狮子大开口，真是不当家不知柴米油盐贵。

举个例子，很多企业在“三节”礼物的选择上，会倾向于组织出游及发购物卡。

问题1300元的现金=300元的购物卡吗？不等于。

当你去超市买东西时，刷卡是不是没有付现金心疼？刷卡好像是在花别人的钱，不心疼。花现金就像是在挖自己的肋骨，生疼生疼的。这个时候，我们要让员工感觉不到在花自己的钱，而是在花公司钱，满足他就“赚到了”的心理。

问题2公司规定的月月聚餐，真的是员工想要的福利吗？不是。

据了解，很多员工比较排斥聚餐，特别是有领导在场的聚餐，放不开，憋得慌。公司认为花了1000块钱，作为员工聚餐福利，而员工认为，我只吃了那么一点点，哪儿值1000块钱了？

你看，这些就是“竹篮打水一场空”的福利。

假如，我们把聚餐福利变个花样，偶数月份聚餐，奇数月份发放物品（根据员工调查需求而定），这样，既尊重员工又满足了员工。

三、吸引人的福利是什么样的？

好的福利，必须找到员工的痛点需求。

比如格力为了让员工安心投入工作，“下血本”为解决员工住房问题。2017年2月，董明珠在做客人民直播时曾表示争取让格力电器员工都享受两房一厅的待遇。主持人惊讶的问道钱谁出呢？董明珠回答的很干脆我掏啊！你做到退休（这套房子）我就给你。此话一出，很多人争着要去格力上班。

在房价高涨的今天，能有一套房子是职场人的追求，房子是刚需。也有人认为，董明珠是在说大话，解决格力8万员工的住房问题，

据8月24日网络相关报道，格力首批3000多套人才公寓将启动建设，预计2021年2月可建成交付使用，届时精装交楼，让公司员工拎包入住。据悉， 该项目位于珠海市香洲区前山街道办前山鞍莲路与翠屏路交叉口西侧，占地面积约80719.95㎡，总建筑面积约为278402平方米，其中人才公寓住宅约为179288平方米，总住宅3180户，40平方米的户型473户，60平方米的户型2707户。

董明珠用实际行为向员工证明，她没有说大话。这项福利，仅仅是看新闻，都让人心动不已。写到这，我自己对格力心动了，不知你们心动了没？

，好的福利要满足员工的真实需求，真正让他们感到这是一项“福利”，而不是一个“鸡肋”。对于小企业的HR来说，给员工买房子什么的是很难实现的，我们只能在自己的能力范围内给员工最好的待遇。