初创公司留不住人，如何让新员工产生归属感？

初创公司由于刚刚起步，很多地方都还不完善，而如今资讯发达，每个人都能从各种渠道得知其他公司的福利待遇。如果比出了差距，很多新人就会萌生去意，初创公司的员工流失率非常高。

想要挽留住这些新员工，一个重要的方法就是培养他们对公司的归属感。那么作为专员，我们应该从哪些方面入手打造新员工的归属感呢？

归属感，听起来很抽象，所以我们不妨用数据来阐述它。

领英曾经做过一项关于“归属感”的调查。他们统计了全球6000位上班族，得出了员工心目中能够带给自己归属感的三大因素

1、工作成就获得认同（59%）

2、可以自由表达自己的观点（51%）

3、在团队中的贡献得到重视（50%）

除此之外，在我们平时的沟通中，归属感还受以下因素影响

1、工作环境

2、福利待遇

3、位置与价值

4、其他

在大家的印象里，福利待遇丰厚、前途无限光明的上市央企应该不存在人员流失的问题了，其实不然，我也曾经历过有人第二天招呼不打就走了的情景。后来我打电话了解了一下，他表示对公司的工作环境极其不满。他说，这种环境一天也呆不下去，于是就走了。什么上市公司、央企的名号，统统都没用。

想想也是，人家一个刚毕业的大学生，就被分配到暗无天日的深山里，谈何归属？会选择离开。

所以说，我们谈归属感，就必须结合员工的痛点需求来做，否则只会事倍功半，或者流于形式。

初创公司往往人少、事杂，还处在“求生存”的阶段，很难从薪酬福利上打造归属感。而大家找工作，都是以工资为导向，觉得钱到位了，心才能沉下来。初创公司的短板恰好是薪酬策略不可能领先型，最多跟随策略。不过作为初创公司的，你也无须泄气，我们还有其他方面可以弥补。

对于一名新员工来说，归属感来自于安全感。所以你的重点要放在“消除新人的陌生感，让他感受到舒服、产生依赖”上面去。

为新人营造安全感的方法

1、欢迎仪式

新人入职，欢迎仪式不可缺少。既然是欢迎仪式，那么就一定要有仪式感，比如领导讲话，新人代表发言，授牌仪式等等。欢迎仪式中，老员工赠送新人小礼物，是很温馨的一个环节。像我就怎么也忘不了当年送我零食大礼包的部门领导。如果这个环节做好了，就可以成为一种传承，下次再来新人，这批新人也成老员工了，也可以体会一把老员工的感受。

2、导师护航

欢迎仪式之后，需要为新人分配一名导师，导师不但负责具体工作上的指导，在生活上也会照顾有加。

比如有的公司会明确要求第一天，导师带领新人去各部门熟悉环境；午餐由部门负责人或导师请客；晚上下班由同路的同事陪同……如果你有这种VIP待遇，第二天你好意思不来吗？

3、工作计划

不过第二天来了干什么，却被很多公司忽略了。这么大的反差，是很打击新人的积极性的。如果让新员工在享受了VIP待遇后又自生自灭，自然不会产生归属感。这时候，一份恰当的周工作计划可以让新人快速融入。周工作计划往往会精确到天，具体到每件事。

徐州要注意，新人的工作计划，一定不要求量，只要把该了解的掌握了，我们的目的就达到了。工作计划让新人不至于迷失方向，又不会有太大压力，加上导师的指点，一周很快就过去了。

4、工作评估

新人进入了一个新环境，最需要的是什么？是被认同。员工工作成果获得认同可是高居归属感排行榜第一位的。如果最核心的工作价值不能体现，怎么可能有归属感？安排好工作计划之后就要开始工作评估。

，对新人的错误要讲策略。举个例子，新人犯了几个错误，那么你千万不能说你出错太频繁了。频繁？几次算频繁，大家认知往往有差异，导致新人内心抵触。我们可以客观的描述错误，告诉他错误会造成的后果，如何规避这些错误，效果可能会更好。

，积分制可以让这个认同广而告之，还伴有惊喜，如表现最优秀新人奖等，可以多设置一些荣誉头衔，每一个头衔都是一个要求，促使新人不断去提升自己。

5、建立荣誉体系

新员工最需要肯定与认可，所以我们可以设置一些针对新人的奖项。奖项设置越多越好，每一种奖项对新人而言即使一种要求，也是一种激励。

荣誉体系不仅仅是评优评先，也可以与平时的知识竞赛、技术比赛相挂钩，让大家物质精神双丰收。在物质奖励时，有意识地设置一些家庭用品，如洗衣液，电饭锅等，让新人感受到公司的温暖。

6、自由表达的氛围

新人，尤其是新一代的年轻人，非常讨厌被发号施令，他们喜欢自由地表达自己的观点。很多公司在试用期会开总经理见面会，或新人茶话会，但放到初创公司，撑不起来，反而容易流于形式。

，初创公司的氛围很重要。比如在一些日常工作中，偶尔头脑风暴一下，更容易调动新人的积极性，让他们感觉到自己是公司的一员，他们可以畅所欲言，甚至被采纳。

7、公司与员工共同成长

对于新员工来说，过了试用期，不一定对公司就有了归宿感。从离职的“232定律”来看，度过了2周，挺过了3个月，但2年呢？真正的考验还在后面。

初创公司往往扁平化管理，但考虑到新人对位置与价值的重视，可以设置一些职位层级，让新人对位置产生概念和想法，并引导他们在不同的位置上体现不同的价值。

相较于其他成熟的企业来说，初创公司能与之抗衡的最大卖点就是“公司与员工一起成长”。如果新人得不到成长，又没有晋升通道，这样待个一年半载之后，有能力的人就会考虑跳槽的事情了。

8、让家人参与进来

仅仅从公司角度的影响新员工的归属感，往往是比较片面的。如果我们让员工的家人加入进来，效果会更好。比如安排家庭日，邀请新员工的家人一起参加聚会，举办感恩活动，在六一节给员工的孩子发放小礼物等等。让家人参与进对公司的评价中来，对员工的影响更直接。

以上几点做到位了，新员工会认为自己已经被接纳了，受到了重视，这很容易让他们产生归属感。等明年的新人到岗，曾经的新人已经以公司老人自居了，他们会不由自主地将这种归属感传递下去。