你招的人为什么离职？HR请回答

马云说，员工离职不外乎两个原因要心受委屈了，要么钱没有给到位。

作为一名HR，也许我们不能用“加工资”来留住员工，但我们可以将员工离职的流程做到最好。

1、向老板提出合理的建议

给老板分析员工走的真实原因，把组织系统激活，对内公平公正，不要让员工的心受委屈；根据员工的能力匹配相应的薪酬，不要让员工因为受外界的薪资诱惑而离职。

2、给予离职员工尊重

事实上，员工离职是不需要公司同意的，解除劳动合同是员工的单方面的决定，员工只需要依法通知公司，并证明书面通知到了公司并收悉，试用期提前三天，非试用期提前三十天即可。去意已决的员工，工作状态会大大折扣，加上公司阻扰离职，员工心里更是充满怨意，可能给公司造成更大损失。

让此类员工尽快离职，是利大于弊。公司一味的阻扰已经违法，给员工造成困扰或损失的，员工可以向劳动局发起仲裁并要求赔偿。所以HR一定要给老板讲明阻止员工离职的法律风险。

3、了解员工的真实想法

HR需要主动与离职员工交谈，了解其真实想法。然后根据员工的真实想法，制定应对策略。

如果离职只是表象，是员工发泄不满的行为。我们要合理疏导，做好员工的安抚工作，给予积极的处理方案。如果离职已成定局，做好离职面谈和相关解释工作，让员工和公司保持良好的关系，江湖再见。

把意见反馈给公司，让公司做好招人准备或工作交接准备。

想走的人留不住，作为HR，我们只需要做好员工离职管理流程，让一切合理合法。

除此之外，HR还需要在公司做好以下工作

1、岗位AB岗，A主职，B为副职，每个岗位都需要有接班人计划，A走了，B直接顶上，不会因A的离职造成较大的动乱。

2、专业的培训必须和员工签订培训服务协议，约定服务期限，员工提前离职需按比例支付培训费用，让员工离职有所顾忌，也最大限度减少公司的人力成本损失。

3、重要岗位签订竞业协议，在一定期限限制离职员工进入公司所在行业，减少对公司冲击和竞争。

4、在公司建立起人尽其才、才尽其用、人事相宜的良好环境。

员工要离职，这是再正常不过的事了，但HR一定要摸清楚员工为什么离职，然后做出相应的改变。只有这样，才会留下那些真正有能力的员工。