HR，请收下这份《校招攻略》

随着毕业季的来临，各校校招纷纷开启，今天我们就来谈谈企业参加的前期准备。

1、完善的需求调研

，要判断是否有参加校招的必要。

有些企业在判断是否要进行校招时，想的是“能不能够通过校招扩大下公司的知名度，给产品打打广告，恶意竞争一下友商……只要能可以，就算没有招聘需求，也要做校招。”如果用这种判断标准来决定参加校招，那么只会白白浪费业务面试官和HR的时间和宣传采购的成本，浪费学生的面试时间，也破坏校企合作的关系。

对于企业来说，只有确实有应届生招聘需求时，才能考虑校招。

2、清晰的岗位需求

很多部门是清楚的知道自己缺人的，并不清楚缺几个人，缺什么样的人。其实在用人部门在发现有用人需求时，可以和对接的HR盘点一下现有的员工和业务情况，于发展的视角看看梳理出空缺岗位的胜任条件。

企业应当输出清晰的岗位胜任条件并以此设计面试的考核点问题及打分标准。

3、合理的时间规划

大部分校招都要在不同的学校进行，甚至需要到跑到其他的城市去做校招，校招项目的整体规划和时间安排难度很高。

HR在安排校招时间时，最好不要让两个高校之间的时间太过紧凑甚至进行，这样很有可能当天需要协调的事情太多导致电话打爆，还解决不了问题，学校和企业两边干着急。尽量每条时间线都安排一名对整体流程和这条线的所有联系人面试官都非常清晰的HR跟队。

，宣讲会时间不宜安排在期末和工作日，以防学生学业繁重，招聘效果不好。

4、根据岗位的特性设计不同的流程

由于应届生大多都没有工作经验，这类面试给企业带来了比较大的挑战。

部分企业为了降低面试准确度不足带来的风险问题，打算所有学生都笔试面试群面测评等等全做一遍。这种办法并不推荐，因为太费财力和精力了。 HR需要花费大量时间准备各种考核环节和内容，甚至需要把一部分校招预算用在这上面，而且还会耗费掉学生的求职热情。

企业应当根据岗位的特性和需要，设计不同的流程，提高选拔效率。

5、保证宣传内容的真实性

宣传效果一定要好，哪怕有些夸大，也要压其他企业一头。有部分企业抱着“上了贼船你又能怎样”的想法来做宣传，宣传的内容和企业实际情况明显不符。这种方式真的要不得，伤人伤己。要知道入职了是可以离职的，而离职的学生也是可以传播信息的。这不仅人白招了，还给雇主品牌造成了负面影响。

企业在准备宣传内容时应当保证真实性，与此考虑各种合理方式。考虑在宣传环节做雇主品牌的企业可以根据工作特征、工作环境、雇主声望和薪酬福利，并以此来设计宣传物料的内容和宣传环节。。

，企业参加需要做好前期准备，才能百战百胜。