应对跳槽策略：留不住的就让他走吧

HR，是一群表面风光，背地苦逼的人。特别是现如今崇尚个性、自由的互联网时代，加速的人才流动频率为HR的工作又添上了新的负担——留住想要辞职的员工！

招人难，留人更难。人往高处走水往低处流，是人之天性。员工找到更好的去处，必然会心思凌乱捉摸着走人的问题。耳根子软的，可能稍微加点薪水，聊聊家常就能留下来；如果是下定决心非走不可的，那就是八头牛也拉不回来。该走的留不住，该留的走不了。应对员工离职，如果真的留不住的话，就放他们走吧。

物极必反，挡财路容易招人恨

虽说知道你是好心，想为企业留住人才，但架不住员工不理解啊。慧极必伤，物极必反，有时候说的多了，反倒会加速员工的流逝。

既然人家已经找到更好的去处，那你何必再当恶人，故意设置障碍不让人走呢。铁打的营盘流水的兵，人才流动是任何职场都存在的正常现象，这点，不是靠你一个人的力量就能改变的。

心散了，留住也难当大用

心散了，队伍就不好带了。既然已经有了想要离职的念头，那就说明，员工对企业的认同感已经降到了临界点。既然如此，那还留着干？即使人勉强留下，心也指不定会飞到什么地方去。

员工递交辞职信之后，作为毕竟程序，安排与其面谈是非常有必要的。在谈话时，你可以旁敲侧击的打听其离职的原因，如果时找到下家，那就祝福人家；如果是意气用事因为对某项规章制度不满的话，那就尽可能的化解一下他们心中的不满，通过分析、画大饼等手段，试着看能不能将人留下，留下后会不会产生不良影响。如果不行的话，那就放他们走吧。做事留一线，好想见。等以后再碰到合作的时候，也不会因为曾经的别扭而产生难堪。