年底留人，企业攻心（攻薪）计频出

在人才流动成为常态的当下，招人与留人，就成了每家企业老板的必修课。眼见着春节的脚步越来越近，为了应对岁末年初人才流动造成的空窗期，老板和HR门高招频出，攻心+攻薪，各种办法层出不穷。

岁末年初，是职场传统的跳槽季。回乡的回乡，跳槽的跳槽，考公务员的考公务员，每年的这个时候，都会迎来人才流动高峰期。，由于大多数企业的年终奖或“年底双粮”的计发、结算期限均以上年12月为准，所以即使在岁末年初这个时期跳槽，该拿的工资福利待遇也不会少，这是岁末年初人才流动频繁的另一个主要背景因素。

用心留人

代表行为年会、年终述职、一对一谈话

大打感情牌，人是最有思维的情感的，所以，企业留人，不一定就只能要用高薪，企业能为员工处身着地地着想，解决他的后顾之忧，相信没有员工不甘愿为企业奉献，这也是很多知名企业员工稳定与甘于终身奉献的原因。（这里列举几个例子1、比如我前任公司，为了留住老员工，为他们专门提供夫妻房、并帮他们解决小孩读书的问题，这样让他们既有家的感觉，又解决了在外打工者的一些后顾之忧。2、前几天看到一则报导，东凤一家仅200多人的陈列品企业，老板提出了3个5计划，即5年内为企业的忠诚员工解决购房的问题，企业为一部分当选的忠诚的员工，如服务了2年多的前台文员、生产技工都享受到了企业提供的购房首付，且老板承诺只要做满五年，首付款全部归个人所有。5年内确保企业中层都有自己的小车……我相信这样的企业值得员工多干几个五年，这样企业相信人员也更稳定。

用薪留人

代表行为升职加薪、年终奖分两部分发

事业与职业发展相结合的留人方式让员工做自己喜欢做的事业、并给予良好的能施展拳脚的平台，这是根据马斯洛层次论所归纳的一种方法。而这也是为什么现在许多职务晋升都会在年底宣布的原因。还有一种常见的做法就是把员工的年终奖分成两部分，一部分年前发，一部分年后上班发。用年终奖牵住想跳槽者的脚步，最起码能保证过年前后这段时间，企业不会出现太大的人才流动。（这一做法弊病也很多，运用不当，容易激起民愤。）

用激励留人

代表行为分股份、分红

现在很多中小企业都开始在物质及精神激励机制之外，还采取股权赠予、年终经营分红等方式留住关键人才及重要人才。，这一做法只针对于对企业有特殊贡献或是关键岗位的人才，适用范围并不广。而且，这一激励在南方发达城市企业运用比较多，在徐州这一类三线城市，还处于起步试水阶段。即使是有分红、有股份，那也是针对极少数一部分中高层管理者的。