认同感决定90后职场人的去留

与其说90后是特立独行的一代，不如说他们是主观意识强的一代。与父辈们相比，因从小受教育方式不同，90后在思想和行为方式上，有着很强烈的自由欲望。他们中的大部分，不缺钱，也不稀罕为钱而委屈自己。而如果想稳住90会职场人的心，让他们对企业、对工作产生认同感，无疑比金钱诱惑更有用。

认同感有多重要？

认同感需要时间和努力，如果不能让新人顺利融入团队，他们就很容易变得孤立、自我封闭。合则留，不合则走。难以融入的后果，往往是大多数公司经不起的，频繁人员变动。

法律服务公司Latham ＆watkins的负责人罗伯特M戴尔认为:"当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷入困境之中。”因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增长。

怎样让新员工产生认同感？

确立新员工的认同感可采取以下步骤

一、经营好初期印象。初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案，当新员工一到公司后即开始启动，向其提供相关信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工，向老员工介绍新员工；

二、给予支持。新员工需要清晰地了解组织对他的期望。需要有人把他们介绍给那些能对其完成工作有帮助的人，需要有人向他们介绍有关设备和系统的使用方法，需要有人带他们了解公司的设施情况；

三、让他们感到自身的价值。高水准的内部培训项目不仅培养新员工所需技能，也给新员工发出明确的信息，即公司关心员工的职业生涯发展，并且愿意在他们身上投资；

四、提供交往的机会。定位方案应确保新员工的个性、价值观等整个融入到企业文化中，并有助于新员工在新的工作环境中建立可以支持他们不断成功的职业关系。

五、交流，交流再交流。通常，重视内部交流的公司易于留住员工。