经济寒潮，企业如何制定人才计划？

2015年，国人经历了股市大灾、O2O大战、电商火拼的雾霾，而近日最热门的话题无非是二十年不遇的“霸王级”寒潮，天气寒潮过几天就能过去，那经济寒潮呢？恐怕很多职场人要在2016年的“经济寒潮”中“冻伤”！

经济寒潮下，国内企业更要寻求发展，那么制定人才计划就势在必行了！

制定人才计划需要搞清楚两个前提实现企业战略需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才计划。

对于大企业来说，可以考虑8-10年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚3-5年的战略即可。企业每项的战略目标都需要人来完成，需要人才的数量是多少、需要人才的结构如何，如行业高级人才、中级人才、初级人才各需要多少，即人才数量与质量的组合。先从战略角度清理需要，再从现实角度摸清已有人才的数量与结构，如企业已有人才，其中胜任的有几名，能力欠缺的有几名，空缺的有几名。

然后，针对胜任人才要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果留不住人才，就会影响企业发展。一些企业做人才规划往往忽略已有人才的规划，如果人才不做好知识更新和培养提升计划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。

对于能力欠缺的人才，需要重点规划如何培养提高。其中，一方面企业制定培养方案，另一方面还要引导他们个人制定自我提升计划，让他们把个人发展规划与企业发展战略结合。

对于空缺人才，则以引进或者招聘培养为主。直接引进人才固然省事，但风险较大。人才都有个性，规划好引进人才与企业现有人才的融合就显得很重要。如果工作环境、生活待遇、奖惩标准不统一，或者没有明确的制度规范，搞不好就是引进人才留不住，已有人才被挤走。如果空缺人才在业内稀缺，引进不了，就只能选择内部培养或招聘由培养基础的潜在人才。招聘或选拔培养对象之后，建议双方签订培养承诺书，意识保障人才学有所用，二是督促培养对象积极进取，不要在中途随意换岗，也要有奖惩约定，达成培养目标要奖励，提前达到岗位胜任水准则重奖。

说到底，企业的人才规划就是要搞清楚企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制定胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。